建筑企业经济管理体系的构建.docx

建筑企业经济管理体系的构建 作为劳动密集型产业，建筑行业资金建设是否科学、合理直接影响着整个行业的发展，甚至影响到国民经济增长速度。在建筑经济管理中，资金建设作为成本管理的重要内容，应在确保工期、质量需求的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施等在计划范围内合理控制成本，尽可能降低成本。成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等都是建筑经济管理的重要组成部分。经济管理内的各项内容存在密切的联系，只有对建筑经济进行系统、规范化地管理，才能推动建筑行业的快速发展，才能达到建筑经济管理的目标。   1我国建筑经济管理存在的主要问题 1.1成本控制方法陈旧，落实力度不足 不够由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧，无法充分、有效地结合现代技术分析方法，因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素，未能对重要管理指标进行技术性综合分析，从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中，成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化，建筑企业将研究重点放在了控制的结果上，却轻视了成本控制的过程，从而忽略了控