建筑企业经济管理体系的构建.docx

建筑企业经济管理体系的构建 作为劳动密集型产业，建筑行业资金建设是否科学、合理直接影响着整个行业的发展，甚至影响到国民经济增长速度。在建筑经济管理中，资金建设作为成本管理的重要内容，应在确保工期、质量需求的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施等在计划范围内合理控制成本，尽可能降低成本。成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等都是建筑经济管理的重要组成部分。经济管理内的各项内容存在密切的联系，只有对建筑经济进行系统、规范化地管理，才能推动建筑行业的快速发展，才能达到建筑经济管理的目标。   1我国建筑经济管理存在的主要问题 1.1成本控制方法陈旧，落实力度不足 不够由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧，无法充分、有效地结合现代技术分析方法，因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素，未能对重要管理指标进行技术性综合分析，从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中，成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化，建筑企业将研究重点放在了控制的结果上，却轻视了成本控制的过程，从而忽略了控制过程中诸多影响因素；二是成本控制的落实力度不够。建筑企业在进行工程预算、招投标的过程中会制定相应的成本控制计划，然而在实际操作中却难以严格按照成本控制计划执行。 1.2融资渠道不通畅 由于建筑行业自身所具有的特殊性，该行业对融资的需求更为迫切，对融资渠道的畅通度要求更高。一方面，建筑企业资金投人量大且工程耗时长；另一方面，建筑消费需求增长，同类型企业竞争愈发激烈。因此，建筑企业若要增大发展规模，就必须投入相应的资金，而银行融资则是资金来源的一种重要通道。近年来，中国政府出台了新的政策，旨在对建筑行业实行调控。在政府政策调控的基础上，银行加强了对企业贷款的控制程度，尽可能增大建筑资金的使用透明度。在这一调控之下，企业融资比以前更为困难。 1.3企业管理体系内部权、责、利不清 尽管大部分建筑企业设置了相应的职能部门，也制订了相应的管理制度，但部门运作效率低下、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于，企业管理体系内部组织模式不合理。总体来看，我国建筑企业的管理组织模式僵硬固化，无法适应时代发展的需求。尽管相应的改革已经开展了数年，但仍有不少企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式，全然不顾市场、工艺等情况。此外，企业中系统互相交叉，出现“多头领导”的现象，致使信息的上传下达受阻，进而引发企业内部权责的紊乱。如此一来，员工对企业经济管理的方向不清，无法明确执行已有任务。 2完善建筑企业经济管理的策略 随着社会经济的快速发展，建筑事业呈现蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，必须提高建筑施工质量，而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。也就是为提高建筑经济管理实效性，需在施工前制定科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时优化企业内部体系、构建高质经济管理团队，从而使建筑企业获得经济效益，并在市场竞争中持续健康发展。 2.1优化成本控制方法 ①积极开展成本控制培训活动，不断强化施工人员在成本控制中的积极作用，另外，积极宣传成本控制的重要性，加强成本控制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助施工人员更好的理解成本控制。②建筑施工企业方面。建筑施工企业需要构建适应市场环境的成本控制管理体制，以约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。传统的成本控制过程过于强调项目经理的作用，却忽视了各项成本控制的因素。为了改善这一现状，必须建立完善的成本控制管理体制。具体的措施包括：制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”（即事前控制、事中控制和事后控制）、强调责任与利益挂钩管理。 2.2开源和节流互相结合 由于建筑企业在银行融资方面仍面临相当挑战，资金问题的缓解有赖于开源和节流“双管齐下”。一是基于建筑经济的管制，在节约上下功夫。建筑资金的使用应该遵循“事前规划”“过程管制”的理念。资金的使用需要科学、合理的事前规划，使用的过程中需要动态监管，保证每一笔资金都可以产生最好的经济效益。此外，资金的运用应体现适度原则，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，以期将有限资金的效能最大化。二是继续开拓资金来源渠道，在开源上下功夫。建筑企业的各类资