智能化系统弱电工程施工设计.doc

弱电工程施工组织设计工程概况智能化系统工程位于路号工程总建筑面积有约为万平方米地下层主楼地上层裙楼层建筑总高度米本智能化系统工程借助综合现代通信技术计算机网络技术控制技术和图象显示技术为管理人员提供方便安全经济节能高效快捷的管理功能智能化系统工程在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则先进可靠经济实用简便安全按照招标文件要求智能化系统工程包含了综合布线系统计算机网络系统闭路监控系统多媒体会议系统信息引导及发布系统排队叫号系统视频教学系统智能卡应用系统建筑设备管理系统安全防范系统机房工程编制依据及原则智能化系统工程设计图纸及招标文件建设工程项目管理规范建筑工程资料管理规程综合布线系统工程设计规范综合布线系统工程验收规范公用计算机互联网程验收规范公用计算机互联网工程设计规范光纤收发器技术要求民用建筑电气设计规范通信局站在用防雷系统的技术要求和检测方法人机界面标志标识的基本和安全规则导体的颜色或数字标识安全防范工程技术规范视频安防监控系统工程设计规范综合布线系统施工工艺标准智能建筑设计标准质量管理体系标准族建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例智能建筑工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程施工及验收规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范电气装置安装工程电线线路施工及验收规范电气安装工程接地装置施工及验收规范安全防范系统验收规范工业自动化仪表工程施工验收规范建设单位对该工程提出的施工工期质量等要求本公司质量方针和质量目标以及有关施工施工质量安全生产技术管理等文件项目管理目标为了确保智能化系统工程的顺利进行确保工程如期竣工和交付使用保证施工进度保证工程质量保证安全文明施工我们秉承客户至上诚信为本精心施工服务到位的公司精神制定严格的组织管理制度和管理细则建立健全质量监督体系和进度控制手段确保项目如期完成公司按照标准要求建立了质量管理体系公司的质量方针为核心技术的高精尖设计技术的高水平系统集成的高标准工程施工的高质量管理艺术的高品位服务体系的高效率施工的质量目标本工程达到国家建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准符合工程设计文件招标文件和有关技术规范要求确保工程验收合格施工的工期目标精心组织准时开工以甲方批准的开工报告为准工期于年月日竣工施工中积极配合整体工程进度计划并不影响其他专业的施工工程的安全目标无重大安全事故严守总包方工地各项规章制度努力使本工地成为安全文明工地项目管理组织结构施工管理组织结构根据本工程工程量大工期短的特点我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部成立以项目经理责任制的项目经理管理机制管理本工程管线施工管理组织结构框图如下现场管理机构人员设置及职责项目施工管理体系公司采用直接职能式组织施工管理方法统筹指挥以公司整体实力为后盾组织项目经理部项目经理部下设施工技术质量管理安全文明施工物质保管等职能部门对项目的工期质量安全等进行高效的组织协调和管理项目经理部主要职责对本工程的合同工期质量成本安全文明施工指标对建设方和公司负责确保总目标和责任指标的实现对本工程所需材料机具劳动力资金技术等生产要素进行组织和安排以满足施工生产的需要及时办理工程洽商和变更做好工程预算和竣工决算负责对建设方监理方等有关部门公共关系的协调和处理满足按期开工正常施工顺利隐蔽验收对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理技术管理安全管理及政治思想教育项目部管理人员的职责项目经理职责坚决执行国家有关法律法规政策以及公司的各项规章制度和决议受法人代表的委托处理项目有关的外部事务协调与建设方总包方监理公司的关系签署有关文件对项目的施工进度质量成本安全服务等全面负责负责组建项目管理组织机构组织制定和监督执行项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计制定详细的施工计划和施工进度保证施工质量和进度并建立各类资料台帐和报表认真监督管理组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施实现安全生产文明施工严格遵守财经制度加强财务预决算管理现场工程师职责负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸协助建设方及设计单位落实各个系统施工图纸确保设计图纸的完整性合理性为工地施工提供完善的施工图纸避免因系统施工图纸跟不上而影响整个工程进度根据施工进度为施工现场提供完善的技术指导对施工人员进行技术交底指导工程施工的进行参与组织召开技术协调会协调设计与现场施工中出现的各种问题协调订货设备的参数与原始设计的偏差协调设备之间的接口问题等隐蔽验收后做好资料收集整理为下一步施工作好技术交底负责项目过程中的一切技术工程和商务等书面文件的整理与保存以备竣工后及时完整地移交给建设方竣工资料的整理质量工程师职责根据国家制定的有关质量标准规范企业的规章制度以及项目工程的施工工艺对项目工程进行严格的监督检查确保工程质量质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准规范及企业制定的规章制度努力提高业务水平和工作能力参加图纸会审交底及有关技术交底工作对不符合质量标准的施工工艺及时提出修正意见并对修改后的方案进行审核以确保正确的施工方案按照建筑安装工程质量检验评定标准和公司执行体系文件的规定制定质量控制计划表对各个施工阶段进行严格把关熟悉施工设计图纸及施工方案深入工地并严格按照质量标准验收规范操作规程对施工的全过程进行严格监督与检查并做好检查记录对查出的质量问题及时向项目经理报告发出整改通知并监督整改对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督加强各项隐蔽验收的检查复核对有关竣工交工资料是否齐全及合乎标准规范进行检查对偷工减料粗制滥造严重影响工程质量的行为有权制止批评警告和罚款对班组完成的工程量作出质量鉴定按照规定做好质检工作记录施工工长职责熟悉本工程施工图纸参加图纸会审协助项目经理参与施工组织设计的制定认真贯彻落实各项技术管理制度和措施严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工认真执行经批准的施工组织设计或施工方案根据施工计划编制和落实月作业计划作出劳动力材料和机具设备的使用计划做到科学组织和合理使用并负责检查验收其完成情况会同现场工程师安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查实现安全生产文明施工结合工程特点积极应用新工艺新技术新材料努力降低工程成本缩短施工工期认真做好施工日志等各项施工记录主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插交接和成品保护及时提出和解决施工中出现的问题安全员职责协助项目经理做好安全管理工作研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策法令及规章制度参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划负责督促有关人员实施深入施工现场进行安全检查解决生产中的安全问题制止违章指挥及违章作业遇有严重问题时有权令其停工整顿开展安全宣传活动总结和推广安全生产的先进经验对职工进行安全教育对工伤事故进行统计分析并上报参加事故的分析调查及处理工作在安全验评中严格掌握安全标准坚持原则正确反映安全情况对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况发现不安全因素及隐患应及时处理及时向项目经理如实反映以便及时清除不安全因素保证施工正常进行仓库保管员职责根据列出的材料清单做好下列工作按计划堆放核验进货数量及质量做好材料进仓记录将核对报告迅速提交项目经理按领料单及时组织和发放材料下班前做好每日用料记录每周核对清点存货修正存货记录并将存货记录交项目经理仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收物品出库时办理交验手续并记帐每天进出物品名称数量分类小计及累计做到进出库帐物一致每十天做一次统计报表一式三份交公司项目经理工地仓库各一份备查随时到施工现场检查材料使用情况发现问题及时向项目经理或工长反映出库由工长派领料单由工长或相关人员领料并签名登记做到进出一致如有遗失或浪费按实际价值扣除相关当事人工资或奖金严格执行电动工具的借用登记手续做好电动工具的日常保养工作损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给项目经理做好维修的准备有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工具合理分配严格控制低值易耗工具材料及配件的不合理领用更换降低成本有权根据施工急需决定临时购料计划小批量但应及时向项目经理报告总工期编制原则编制依据和开竣工日期总工期本施工组织设计依据招标文件的要求智能化系统施工需要配合土建施工方进行工期的安排也要充分考虑招标文件对工期要求综合考虑在工期目标方面精心组织准时开工以甲方批准的开工报告为准于施工进度计划内在确保工程质量的前提下争取提前竣工编制原则坚持统一计划的原则认真做到综合平衡切合实际留有余地坚持施工工序注意施工的连续性保证各工种的协调施工要采用分工序施工作业法分阶段进行施工进度安排编制依据本工程管线施工合同的要求施工图概预算和施工组织计划国家及地方有关管线安装施工的规范开竣工日期本工程开工日期以建设方开工令为准具体开竣工时间按照合同要求确定施工横道图见附表施工组织设计施工进度保证措施施工部署协调管理施工部署协调管理的方法主要是规划部署控制和协调规划部署是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整协调是指协调与施工进度有关的单位部门和工作队组之间的进度关系施工进度控制措施施工项目进度控制是施工进度保证的最有效方法采取的主要措施有组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等施工组织措施建立由项目经理任组长系统工程师工长为主要成员的工期保证管理小组小组成员主要完成以下任务审查各阶段的计划形成严密的计划保证系统首先检查是否协调一致计划目标是否层层落实互相衔接组成一个计划实施的保证体系以施工任务书的方式下达施工队以保证实施计划全面交底发动全员实施计划施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施使管理层和作业层协调一致将计划变成全体工作人员的行动纲领发挥全员的干劲和创造精神在施工开始前和过程中将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度不断的编制每天作业计划在计划中要明确每天应完成的任务和所需要资源提高劳动生产率减少浪费编制好每天作业计划后将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实施工队必须保证指令任务的完成做好施工中的调度工作主要内容有监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系监督检查施工准备工作督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具运输车辆材料设备构配件等并对临时出现问题采取调配措施了解气候水电的情况采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件调节各薄弱环节定期召开现场调度会议贯彻施工项目主管人员的决策发布调度令检查施工项目进度计划的实施情况根据进度计划定期进行检查若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响检查时间间隔可临时缩短增加检查次数责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况从而保证经常地定期地准确掌握施工项目的实际进度通过比较实际进度和计划进度得出检查结果按照检查报告制度规定形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报进度控制报告内容主要包括项目实施概况进度概要项目施工进度形象进度及简要说明材料设备配件供应进度对业主和施工者的变更指令等其它影响施工进度计划实施的因素技术措施施工前进行图纸的二次深化设计解决问题于事前减少返工提高工作效率预埋配管采用新型的对接技术可大大提高工作效率节约工作时间各楼施工采取分组施工的工作顺序充分利各楼栋独立性的有利条件加快施工进度个别系统根据其特点边安装边调试争取在安装完毕即调试完毕保证质量和工期及时与其他专业进行计划协调避免工序作业面等矛盾而影响计划的实施信息管理措施现场工程师要做好施工进度记录填好施工进度统计表记载计划中的每项工作开始日期工作进度和完成日期为施工项目进度检查分析提供信息现场工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较定期地向项目经理提供比较报告施工流程智能化系统施工流程深化施工图设计图纸会审管线预埋施工部分箱体预埋扫管带丝施工准备隐蔽验收主体工程竣工桥架定位安装联接桥架预埋配管联接明配箱体联接线缆敷设线缆测试设备安装系统调试系统试运行竣工验收配管施工的工艺和要求工艺流程施工准备配管采购测定箱盒位置及固定管路敷设连接绑扎接地防腐处理管口封堵技术复核及配管隐蔽验收配管预埋土建施工扫管带丝管口封堵工艺要求系统配管采用镀锌钢管管壁厚均匀焊缝均匀无裂缝砂眼锈蚀现象安装前必须消除管内毛刺钢管内壁要求平滑不应有扁曲或节痕管口要求挫光配管方式采用暗敷和吊顶内明配相接合的方式进行具体根据系统设计要求进行施工配管的连接必须采用套装紧固式连接管子如需切割用钢锯砂轮锯切断严禁用火焰电焊切割并对切口进行锉口处理在施工过程中配管后及时加管堵把管口堵严实发现堵塞及时清理排除暗敷管埋入建筑物或构筑物内离其表面的距离不应小于电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铁丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定并用水泥砂浆补槽直线水平或垂直敷设电缆管或用户线管长度超过应加装过路盒管路弯曲敷设两次也应加装过路盒以方便穿线施工过路盒应设置在建筑物内的公共部分宜为底边距地米或距顶米电气管道在进箱盒处应顺直管径在及以下的钢管进箱盒必须用二片锁紧螺母纳子固定暗配管管路宜沿最短的路由敷设尽量减少弯曲在相邻过路盒之间严禁弯或弯电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制弯头应呈圆弧曲线弯曲处不得产生皱裂现象椭圆度不得超过管径的弯曲半径一般要求不小于管外径的倍埋设在地下或混凝土楼板内时应不小于管外径倍预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠吊平顶内的电气配管应按照明配管线的要求施工基本上做到横平竖直不应斜走或交叉在进箱盒柜等处应将管子弯成定身弯固定点与终端弯头中点电气器具或箱盒边缘的距离应为且应对称设置固定点间距离应均匀中间管卡相互间最大允许距离应符合规范要求埋于地下的电线管道不宜穿过设备基础在穿过建筑物基础时应加保护套管管子在穿过伸缩缝或沉降缝时应装接线盒金属软管等补偿装置并做好接地柔性跨接明配电气管线的固定点应单独设置不得利用平顶龙骨的吊筋作支架也不得将管线直接放在平顶龙骨上吊顶内的导线严禁明露在吊顶内设备吊顶安装点应留接线盒接线盒的安装位置应便于检查维修并加盖板接线盒本身应可靠接地管与管管与盒连接应作好接地处理如有丝扣连接应采用不小于圆钢进行跨接以保证接地良好暗配管应做整体接地连接穿过建筑物变形缝时应有接地装置采用套管连接预埋于混凝土中的钢管其连接处应作防漏处理以防浇注时灰浆流入堵塞管路管路接头管路进出箱盒处要采取严格的防渗措施以防水泥沙浆或其他建筑材料进入管路或箱盒里建筑物内预埋管线应随土建施工预埋应避免在高温高压潮湿及有强烈震动的位置敷设预埋管与其他管线的最小净距应符合下表的规定与其他管线距离电力线路压缩空气管给水管热力管不包封热力管包封煤气管备注平行净距间距不足时应加绝缘层应尽量避免交叉交叉净距桥架安装工艺和要求水平桥架安装采用吊顶内明配方式垂直桥架安装弱电间内明配方式安装桥架敷设工艺流程弹线定位制作吊杆支架螺栓固定支架与吊杆桥架就位安装桥架连接保护接地线安装桥架配管联接盖板质量验收工艺要求桥架安装在主体工程竣工后进行金属桥架及其附件采用喷塑处理的定型产品其规格型号应符合设计要求桥架内外应光滑平整无棱刺不应有扭曲翘边等变形现象桥架应固定牢靠横平竖直盖板无翘角接口严密整齐转角丁字连接转弯连接正确严密桥架内外无污染桥架不应被抹死在建筑物上跨越建筑物伸缩缝或沉降缝处桥架应断开电缆桥架不宜设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方桥架总截面积应符合桥架内电力电缆的总截面积不应大于桥架横断面的的要求转弯处电缆的半径应以最大截面积电缆允许弯曲半径为准系统箱体安装工艺与要求工艺流程施工准备测定箱柜位置箱柜外壳固定接地箱柜安装工艺要求各类配电箱柜的型号规格质量必须符合设计和规范要求其试验结果必须符合施工规范的规定箱柜应根据图纸安装在指定的位置部件齐全箱体开孔合适切口整齐暗配式电箱箱盖紧贴墙面零线与零线端子连接线管与箱体的连接时有专用锁紧螺母锁紧同一室内接线箱插座的安装高度必须一致采用连通管测其水平标高导线与接线模块连接时要注意连接牢固紧密不伤芯线压板连接时压紧无松动螺栓连接时在同一端子上导线不超过两根箱柜安装完毕后应检查是否牢固可靠检查其与相应配管的连接是否牢固并做好地线跨接工作线缆敷设工艺与要求工艺流程吹管带丝检查管口护圈线缆标识管内穿线导线连接敷设记录线路检查绝缘测试检查验收工艺要求穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后进行并先去除管内污垢穿线时应用放线架或用手顺线放开防止弄乱打扣损伤导线绝缘穿管导线在管内不得有接头接头必须放在接线盒内各种线缆必需在进场报验合格后方可进场使用线缆的品种型号规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定并有产品合格证选择线缆要根据设计标准并用颜色应加以区分线缆绝缘电阻值应符合设计及规范的要求线缆外观绝缘层良好无机械损伤扭曲现象线缆两端应封闭不得受潮线缆敷设前配管装好塑料管口护口工作线缆要做好标记线缆标记的序号要和图纸设计相吻合线缆敷设完毕后要有针对性的进行线缆测试工作一般测试方法如下开路故障测试两芯线测试一端破皮露铜线另一端短接使用万用表电阻挡低阻挡两表笔分别接两芯线测试一端指示电阻为零无开路故障测试通过短路故障测试两芯线两端均断开使用万用表电阻挡高阻挡两表笔分别接两芯线测试一端指示电阻无穷大无短路故障测试通过线缆对地短路故障测试使用万用表电阻挡高阻挡两表笔一支接线缆一端另一支表笔接地指示电阻无穷大无线缆对地短路故障测试通过个别系统的线缆要做技术指标的测试例如综合布线系统的线缆就应参照其技术参数进行测试详细记录线缆测试的各种技术指标并出具测试报告线缆敷设过程中应当用力均匀防止用力不当导致线缆的破损敷设在桥架内的线缆用塑料线扎固定各系统施工工艺要求设备监控系统前期施工过程中要和相关施工单位做好技术交流对需要控制的配电箱排污泵风阀控制柜等电气设备的预留点位要明确根据设计需要将设备监控系统所需要的控制点及早向设备供应商提出并协调预留安装点位主机设备供电检查按图纸要求安装箱接好输入输出线注意输出端子接传感器一端的线缆暂不要压上测量控制柜内部接线是否符合设计要求供电方式确定万用表测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求传感器安装按照设计将系统传感器的位置确定好根据产品说明进行安装注意设备电源用万用表或其他测试手段测试供电电源是否正常连接前端设备测试设备输出效果照此方法逐个调试完毕上位机调试安装系统编程软件与各分站进行通讯试调按照逐步增加分站的方式进行通讯建立后调试上位机系统编程软件与前端设备的数值对应关系系统联合调试按照设计要求对各信息点前端探头现场控制箱中控设备总体进行调试闭路监控系统线缆敷设参照前文所述的管线施工要求等线缆敷设完毕并经测试后进行可根据现场的施工条件可先对后端的中控设备进行安装等现场条件具备后在对前端设备安装调试楼层电源箱安装调试按图纸要求安装直流电源箱及电源模块接好输入输出线注意输出端子接摄象机一端的线缆暂不要压上万用表测量交流供电是否正确并测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求摄象机的安装及调试定焦摄象机安装前的调试自仓库领出搭一模拟实验台固定摄象机并接好电源线和视频线接下来通电调试这一步调试要达到两个目的第一检验摄象机的完好情况第二调整好焦距并紧固这就要求调焦参照物的距离尽可能同现场的物距相等调试完毕临时作好标记以备方便现场安装云台变焦摄象机安装的调试自仓库领出搭一模拟实验台固定摄象机及云台接好电源线视频线和控制线接下来通电调试这一步调试要达到两个目的第一检验摄象机的完好情况第二步用直流电源顺次加到各个控制线电压应同手册上的标称值相符检验云台各个方向旋转和镜头伸缩是否完好调试完毕临时作好标记以备方便现场安装摄象机现场安装调试按以下步骤进行按图纸要求现场安装摄象机电源箱内摄象机一侧的电源线压好电压测试正确后摄象机一侧线缆的视频头作好但不要接到摄象机上测试视频线一端接摄象机另一端接手提监视器或电视机调试两项内容调整手动光圈以获得最佳图象亮度旋转摄象机位置以获得理想的角度最后将水平视频头插好系统调试按照主机安装图将机房内的所有设备安装到位按照主机接线图将各设备之间的连线接好注意作好线号设备通电按照设计任务书的要求逐项调试各项功能如有故障逐项排查直至完成综合布线系统线缆敷设质量检验设备安装前要对缆线布放进行检验核对规格型号路由及位置必须与设计相符缆线在布放前两端应贴有标签以表明起始和终端位置标签书写应清晰不易脱落缆线布放时应有冗余在交接间设备间电缆预留长度一般为米工作区为米光缆在设备端预留长度为米有特殊要求的应按设计要求预留长度其他未特别注明检测方式按照国家有关规定执行设备安装缆线在端接前必须检查标签颜色和数字含义并按顺序端接缆线终端须符合设计和厂家安装手册要求缆线终端处必须卡接牢固接触良好对绞电缆与插接件连接应认准线号线位色标不得颠倒和错接端接时每对对绞线应尽量保持绞结形态连接盒面板必须附加标示按设计要求跳线采用光纤连接盒对光缆芯线接续保护在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径机柜安装机柜安装完毕后水平垂直度须符合规范要求机柜上的各种零件不得脱落或碰坏各种标志完整清晰机柜的安装应牢固机柜前后应留有一定的空间以便于安装和施工接线模块安装模块设备应完整安装就位标志齐全安装螺丝必须拧紧且应保持在一个水平面上信息插座安装安装在地板或地面上应固定在接线盒内并严密防水防尘固定螺丝应拧紧不得产生松动现象信息插座须设有标签以颜色图形文字表示所接终端类型位置字迹不易褪色标签不易脱落安装位置标高须符合设计要求一般距地面工地验收测试在实施测试前必须检查并满足所有面板设备箱安装调整完好需要接地的设备已按规范要求可靠接地所测试电缆芯线端接已完成区分的标志颜色齐全各保护盖均已安装就绪各箱柜内无铁屑电缆剥皮等杂物系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后采用网络测试仪器进行测试确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范在光缆主干系统安装完成后采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减损耗符合国际标准与规范施工质量保证措施我司严格按质量管理体系施工以要求为蓝本建立了质量管理体系和质量手册并以此作为工程施工的质量保证我们的运作程序包括客户需求分析系统方案设计系统工程管线和设备施工安装客户交底系统交付验收跟踪服务等给客户提供全方位优良的全过程服务全程采用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制全面推行科学化标准化程序化制度化管理以一流的管理一流的技术一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风精心组织精心施工履行对业务的承诺实现既定的质量目标在智能化系统工程中即要对施工过程质量进行控制也要对最终技术的质量进行控制因此质量控制依据应体现这两部份质量控制的要求要重点对材料配件设备的质量进行控制和对工序质量进行控制相关依据除了共同的合同文件设计图纸以外还要依据各种专门的技术性法规或其他规定材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准有关试验取样方法的技术标准有关材料和设备验收包装标志的技术标准涉及新用材料时应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范必须严格执行有关施工工艺规程及验收规范这是以分项分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范凡属采用新工艺新技术新材料新结构工程应事先进行试验在此基础上制定出施工工艺规程并应进行必要的技术鉴定质量管理组织机构设置及岗位责任制质量管理组织结构第一把手负责项目经理主管质量安全员执行各专业配合各班组自检自查供应部密切配合做到全员行动全面管理实行每周质量安全例会天天小检查周周大检查奖罚分明责任到人质量管理岗位责任制在工程总指挥领导下按照工程项目组的人员分工组成质量保证机构负责监督指导设计规程规范标准的执行参加编制和审批质保措施计划施工方案和技术措施参加图纸会审重大事故调查分析处理质量培训教育和特殊工种考核做好交工后服务工作项目组人员应履行以下职责质量职责分配表组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任确定各级人员质量职责对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策提出质量要求项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题确保工程的技术质量水平满足工程需求设计组负责有关技术文件的编制对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责确保设计质量符合规范要求满足客户需要参加工程技术问题的分析提出解决方案从设计上保证工程质量工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责具体组织实施质量活动的开展监督检查系统实施的质量情况负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录对质保期服务质量负责及时向项目经理汇报工程质量情况质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实对工程各阶段各环节质量进行监督管理协助开展检验测调试及验收工作汇总并通报有关工程质量情况对出现的质量问题坚持四不放过原则即原因不清不放过责任未落实不放过问题未整改不放过整改效果不合格不放过并就工程质量有关事宜负责对外联络协调合作沟通工作发现重大质量问题及时向项目经理汇报项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件在保证工程质量的前提下做好工程进度的控制管理工作编制进度控制计划负责工程对外联络工作组织进度协调会确保工程进度负责工程文档技术资料的归档和管理同时负责材料设备的质量管理财务部负责财务方面的工作不符合技术要求的产品即退货没有验收合格的不付款建立健全的财务管理条例从源头保证了工程质量财务部严格执行有关规定并对资金的运作质量负责确保质量的技术措施进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施工程开工前将针对工程特点由项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划计划内容包括公司质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法和质量验评标准等通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识并贯穿到实际工作中去以确保项目创优计划的顺利实现项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育施工操作人员由各班组长组织教育现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查加强对班组的培训班组是直接的操作者只有他们的管理水平和技术实力提高了工程质量才能达到既定的目标因此要着重对班组进行技术培训和质量教育帮助班组提高管理水平项目对班组长及主要施工人员按不同专业进行技术工艺质量综合培训未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工项目将责成班组建立责任制并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中并督促其对各项工作落实全员树立质量第一的质量思想并贯彻到操作岗位建立严格的质量考核制度做好技术交底在工程开工前组织质量技术交底将工程概况各工序的施工方法施工工艺及技术措施等向工地负责人工长进行详细技术交底并向项目全体工人进行交底工长安排组长之前必须进行书面的技术交底班组长每天要对工人进行施工要求作业环境等进行书面质量交底质量技术交底的内容本项目的施工作业特点本项目施工作业中技术要点及要达到的质量标准严格执行本文所述的施工工艺及施工方法设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划听取各专业人员的合理化建议搞好优化设计根据用户和现场的实际情况搞好变更设计的论证和协调工作管好设计图纸和资料设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求符合规范法规法律规定要求工程项目设计往往是多专业协作的作业活动针对各方面相互关系和接口明确规定有关职责职权并形成文件保证设计工作协调进行项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定如设计要求和相关法规内容设计原始资料有关施工及安装重要信息特殊设计需要对各设计阶段所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核填写设计图纸评审表验证结果以文件报告形式做出项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改用户对某些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等填写设计变更通知经工程师审批设计变更通知一式四份建设施工设计监理各存档一份文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态及时获取并使用所有文件的有效版本防止文件机密泄露丢失误传保证质量体系正常有效运行文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存借阅时做好登记手续确保质量体系文件的符合性有效性以满足质量保证要求更改文件和资料时要在文件的更改处加盖更改章并将更改后的内容写入更改记录表更改内容较大时需要换页更改并做好换页记录换页后原页收回材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制确保采购物资符合质量标准要求首先建立供应商档案包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格功能质量等有关资料并进行综合分析分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证保管发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符数量有误品种规格不对技术资料以及手续不全要认真填写物资验收记录并作好标识妥善保管及时通知采购人员经验收不合格品验收人员及时与采购人员联系将不合格品隔离执行不合格品的控制工作程序采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定按质按时按期采购材料设备保障按质按量按时供应到施工现场做到材料设备质量证明文件的收集并保证真实齐全完整与工程施工同步产品采购质量原则是质量第一质量优先不合格材料和设备三无产品不进入现场证随货走货证同步选择合格可靠的供货单位进货的质量记录及质量证明或试验报告包括产品证明书质量标准产品鉴定报告及出厂检验合格证书质量保证文件等设备进场时要提供三套保证文件一套正本两套副本三无产品不准备采购不准进场非标设备合同中可能没有具体要求但是保证美观及可靠未经检查不准运到工地安装要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制对产品或服务进行标识和记录用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯在有追溯要求时合同中应明确规定可追溯的范围并由项目经理指导进行标识物殊部位应重点加以标识在施工安装和交付的过程中如有标识移动情况应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法手续进行标识的移置并更正记录施工质量控制我们的质量目标是创优良工程满足用户对工程产品的质量要求和期望施工质量控制是项目管理的重要内容以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合按施工规范要求设计意图根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计落实三按施工即按设计纲要按施工组织设计按标准严格工序管理使工序质量处于受控状态确保分项工程质量一次合格以责任制为中心抓好现场管理控制施工进度组织均衡施工加强信息反馈强化施工指挥和决策汇集工程资料进行质量职能活动明确各类人员的质量责任制组织质量培训建立工序质量控制点建立质量信息网络落实质量记录和质量评定健全质量例会制度贯彻工艺纪律以工序质量为目的动态地控制工序的因素按质量责任制办事各施其职各负其责以预防为主开展一月一次合格工程活动加强工序三检制即自检互检专职检验抓点连线带片对关键工序设立质量管理点实行重点控制如施工开始建立样板布管布线工程样板控制箱以后施工按样板施工严守工程质量第一的原则提高质量意识在保证质量的前提下优化工期质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针做到质量管理深入到全过程全员参加质量管理工作在施工过程中加强质量监控由质检员和主管工程师负责质量检查克服质量通病我们的具体做法是抓两个重点即抓管槽线的敷设保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试要求其功能符合合同和设计要求抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料半成品和成品进行检查检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求使有四个手段即检查测量试验指令性文件施工质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求施工如出质量问题会造成不可弥补的损失我们在施工管理中严格执行质量抽样检测质量监督对发生的质量问题及时处理每一个系统完成的每一阶段都必须经过技术指标测试完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工各系统进入全面施工后对一些长度较长弯曲较多或比较典型的系统组合进行抽样检测抽测率在工程开始初期一般不抵于正常情况下一般不低于抽样检测工作出现场施工管理员负责完成并将有关资料存档质量监督由施工队项目部和监理小组共同负责施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工项目部现场管理员除了完成抽样检测之外还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度对不负责任的施工人员教育批评处罚返工严重者开除处理发文要求及时采取补救措施确保工程按时按质按量完成当发生质量问题和质量事故时由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析直到查明原因质量问题查明后由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外施工队还要填报事故报告项目部和监理小组对事故做出处理决定竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后必须进行最终检验和试验项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理质量记录项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定根据合同要求进行全面验证对查出的施工质量缺陷按不合格控制程序进行处理项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件并做好工程移交准备在最终检验合格和试验合格后对弱电工程成品采取防护措施工程交工后项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状识别质量持续改进区域确定改进目标实施选定的解决办法项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理按我公司的不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程按规定进行鉴别标识记录评价隔离和处理对产品进行评审对不合格处置根据不合格严重程度按返工返修或让步接收降级使用拒绝或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格按国家法律行政法规进行处置对返修或返工后的产品按规定重新进行检验和试验并应保存记录检验人员必须按规定保存不合格控制的记录纠正措施执行条例对发包人或监理工程师设计人质量监督部门提出的质量问题应分析原因制定纠正措施对已发生或潜在的不合格信息应分析并记录结果对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度制定纠正措施对严重不合格或重大质量事故必须实施纠正措施实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证并应报公司管理层项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上对影响工程质量潜在原因采取预防措施对可能出现的不合格应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病采取预防措施对潜在的严重合格坚决实施预防措施控制程序项目经理部每月评价预防措施的有效性施工界面配合与相关单位配合根据招标文件以及与甲方签定的合同配合甲方监理协调施工界面的配合使各工序之间能够顺利施工根据合同约定确定我方的施工界面及时就需要配合的问题以书面形式提交甲方监理并及时在工地例会中提出以方便与各施工队伍的配合开始施工时用电用水等基本条件桥架配管施工前协调其他队伍确定安装位置防止互相冲突在装修吊顶粉墙之前应予留我方安装桥架配管进行线缆敷设测试的施工时间楼控系统所控设备应具有自控的接口装修后弱电设备安装调试应有施工时间等与土建的配合与土建的配合墙体上的管道预留时要与二次装修配合应在隔墙完成后补墙面前完成暗设箱盒插座安装配合应随墙体地面施工而进行施工用电及场地使用配合因施工单位多穿插作业多对施工用电现场交通及场地使用应在总包方统一安排下协调解决以达互创条件为目的成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞因特殊原因必须打洞应与土建协商确定位置及孔洞大小安装施工中应注意对墙面吊顶的保护避免污染与建设单位的配合业主应及时向施工单位提供最新的工期安排对智能化工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位图纸资料及设计变更由业主按规定及时批复业主在施工过程中对安装质量进行监督业主按进度及时解决工程进度款由业主与变配电房施工部门协调解决现场水电问题材料设备采购计划设备采购管理设备采购分为前期和后期两个阶段前期采购包括设备材料采购设备接收设备库存管理后期采购包括确定备品备件清单备品备件采购备品备件库存管理等其中前期采购又分为布线线材采购和设备采购布线线材采购主要是在工程前期穿管布线前根据施工进度表采购进场各类线材耗材设备采购是在土建施工基本完毕经监理业主同意进入设备安装调试阶段时采购进场的各系统的设备注意前期采购必须留有适当的采购时间周期及资金准备防止出现因设备不到位而影响工期的现象出现设备材料到货后必须经过自检后然后申请甲方监理等现场检验经检验合格后方可进场使用并填写文件进行签署确认否则不能进场安装使用对于不合格产品应立即退场并进行更换必要时应对供货商进行处罚设备采购计划施工进场前进行线缆采购原则上必须人员进场即线缆到场各系统线缆敷设至一半开始采购后端设备包括各控制台上位机等机房已具备施工条件线缆敷设接近尾声开始采购前端设备现场施工条件应基本具备调试条件其余附件可根据使用情况随时采购对于订货周期较长的设备应该提前订货以防延误施工进度系统培训计划及质保服务人员培训智能化工程涉及到计算机电子通讯自动化等专业为方便操作管理人员的使用因此我们将对业主进行维修人员和操作人员培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质具有一定专业技术知识和计算机水平的工程技术人员建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责培训目的使受训人员能对整个系统及设备全面了解掌握日常控制过程有能力处理一般故障和进行日常维护提高设备的使用质量并消除系统因使用或操作不当而引起的故障减少突发故障的发生从而保证设备长期稳定的运行培训对象及形式培训对象可分为管理人员操作维护人员面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改系统监控及对信息的综合判断分析系统控制逻辑程序的设定修改故障分析与排除面向操作维护人员的培训内容主要包括操作规则系统的启动和关停登录系统设定或修改基本运行参数信息的收集处理维护规程及简单故障判定排除培训时间在整个系统工程开始试运行时即安排业主的系统操作人员在现场进行必要的培训培训工作直至工程整体验收通过业主方完全掌握操作技能之时结束现场培训计划表课时安排培训内容培训程度第一阶段各子系统系统的理论知识初步了解系统的理论知识熟悉设计资料图纸文件等能看懂工程系统图平面图了解图中各种符号所代表的含义系统配置功能设备性能粗略了解系统配置以及系统主要设备的性能系统的维护知识了解系统的维护知识系统简单的维护保养常识及安全注意事项掌握系统简单的维护保养常识及安全注意事项系统常见故障排除了解系统常见故障发生的原因并能掌握故障排除方法第二阶段整体弱电系统系统上机操作对中心控制室机房系统设备能够进行熟练操作对系统出现的简单故障能够及时排除使系统恢复正常运行系统培训考核处理故障模拟训练模拟故障处理过程和解决办法提高系统操作人员对故障的处理及应变能力对培训内容进行分组讨论进一步强化培训能充分了解整个系统的理论知识更熟练掌握整个系统的实际操作质保期工程中的所有设备质量保证期遵照合同约定免费提供技术咨询和指导售后服务正常维护根据试运行系统状况和客户系统工作环境协商制定系统定期维护时间和内容并为客户维护人员提供系统维护专用操作考核表制定维护工作监督方法在客户允许的情况下建立定期的系统运行信息交换工作为客户建立智能化系统运行档案提供本系统专项负责的技术服务小组人员名单和故障信息反馈时用户可采用的措施公司的售后服务中心会定期访问用户意见并对技术服务小组工作进行评估并适时调整定期为客户提供最新系统信息提供客户各子系统升级建议和升级成本性能分析资料方便客户选择建立用户定期回访制度保修期间定期派工程师到现场对系统进行定期检测调较和维护并提供保养程序表以及保养工作内容和记录保修期结束前我公司将派专业技术人员对整个系统进行一次全面的维护和检查对系统中暴露出的问题或隐患及时修复并以书面报告形式呈报业主同时对用户提供长期的技术支持故障维护我公司在系统调试运行时就为用户提供一个详细的故障现象和维护内容操作说明维护人员可根据说明内容查询对应故障解决方案制定维护工作内容故障维修响应时间我公司在当地设有售后服务中心当系统运行出现故障可直接电话通知售后服务中心公司维修中心在接到业主的报修电话后故障响应时间为半小时把排障时间压缩到最短不解决问题不停止维修直到问题解决为止为用户建立维修档案每次维修或维护都应将工作内容详细列表并经业主确认记录在案质保期后服务超过合同质保期后我们将以最优惠的价格长期提供维修服务更换部件只收成本费用超过合同质保期后也可在客户允许的情况下就本工程维护的内容方式价格等进行协商签订维保合同我公司承诺以最优惠的价格进行有偿服务