项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）.doc

项目管理整体实施方案内容及工作流程一项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请负责完成项目工程管理验收和交付使用的管理工作对本工程中出现的质量进度和投资问题向业主提供咨询意见并在业主的授权范围内对设计单位施工单位监理单位等参建单位行使一定的管理职能是工程建设的关键参与者业主的需要就是我们的工作内容建设管理服务的工作内容包括三个部分第一部分是向业主提供专业化的咨询服务作为业主的智囊和脑的延升为业主决策提供支持第二部分是受业主委托进行项目管理作为业主的帮手和手的延长为业主承担项目管理任务第三部分是作为业主项目管理的备用团队随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务因此在本工程建设中我公司将当好业主的忠实代表作好业主的指挥员和协调员为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案并对方案进行分析论证和优选的工作主要内容如下工程管理主要工作本工程施工管理总体要求对工程的投资质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制进行工程建设合同安全监督文明施工信息管理协调有关单位之间的关系向业主提交完整的档案资料参与工程的交工和竣工验收熟悉设计文件内容审查设计文件的规范性工艺的先进性和科学性结构的安全性施工的可行性和设计标准的适宜性等代表业主审查各项设计变更提出意见与优化建议对设计中出现的重大问题和情况及时向业主反馈并协调业主与设计单位进行磋商寻求解决办法组织设计单位进行现场设计交底审核承建单位对设计文件的意见和建议会同设计单位进行研究并督促设计单位尽快给予答复检查工程承建单位的开工准备工作审批承建单位提交的施工组织设计施工技术方案等并提出审核意见审查承建单位的建筑材料建筑物配件和设备的采购及使用工程进度控制提出工程控制性进度目标并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划检查其实施情况督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求当实施进度发生较大偏差时及时提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过批准后完成其调整施工质量控制审查承建单位的质量控制体系和措施核实质量文件依据工程建设合同文件设计文件技术规范与质量检验标准对施工前准备工作进行检查对施工工序与资源投入进行监督以单元工程为基础对重点工序和关键部位进行旁站对基础工程主体工程设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查签证和施工质量的评价组织质量事故调查分类评定质量事故等级审批质量事故处理措施工程造价控制审核承建单位提交的工程计量及费用等受理索赔申请进行索赔调查和投标并提出处理意见依据业主授权处理合同与工程变更下达变更指令施工安全文明监督审查施工安全措施劳动防护和环境保护设施等并负责检查督促落实执行参加重大安全事故调查并提出处理意见在规定的工程质量保修期内负责检查工程质量状况组织鉴定质量问题责任督促责任单位维修招标采购管理工作招标采购策划包括确定招标采购的阶段和招标类型施工招标策划包括施工标段的划分发包模式和总分包界定合同形式的确定计价模式的确定选定材料设备的采购方式初步确定投标人入围方案根据本工程的特点确定招标采购的范围编制招标采购计划合理划分各招标采购子项目正确界定各子项目的界面材料设备招标采购准备明确采购的内容目的制造商供货商应具备的条件合同类型的选择协助确定投标人方案包括预计潜在投标人数量情况建议入围方案商讨确定入围方案审核资格预审文件包括资格预审条件的设定和评分办法协助发布资格预审公告和招标公告审核招标文件条款的合法性逻辑性和准确性审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性内容描述的准确性审核施工合同专用条款的完整性正确性和严密性审核和协助确定评标标准和办法协助发布招标公告协助组织投标人现场踏勘协助组织答疑审核补遗文件协助开标评标审核评标报告协助定标包括确定中标人发出中标通知书编制招投标情况书面报告审核合同草案协助建设方与中标人投标协助建设方签订合同配合总承包单位选定专业分包单位组织建设方采购的材料设备验收招投标活动的成果整理归档造价咨询的主要工作项目决策阶段造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模地址技术协作条件对各种拟建设计方案制订估算书必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费从而向业主提交估价和建议便于业主决定项目的执行方案确保方案在功能上技术上和财务上的可行性同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的以下但对工程造价的影响却占以上且往往容易被忽视因此造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓具体来讲可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明制定建设投资分项初步概算再根据概算和施工程序制定资金支出初步估算以保证投资得到最有效的运用对不同的设计及材料进行成本分析和研究并向设计人员提出成本建议协助他们在投资限额范围内进行设计项目招投标阶段分析建设项目的具体情况并结合当时当地有关招投标方面的政策文件向业主提供书面的咨询意见需要时可协助业主及招标单位编制招标文件可接受业主委托编制实物工程清单或工程标底和一系列相关文件开标后可协助业主分析研究投标单位的报价必要时可参与评标决标中标单位确定后可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题避免出现不必要的争议项目实施阶段工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长变化最多的阶段对建设项目全过程造价管理来说也是最难最复杂的这个难点就是工程变更和工程索赔作为造价咨洵管理部来说工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审了解施工图纸变更情况做到心中有数与发承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项分清责任及时提出反索赔挽回不必要的损失竣工结算阶段由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制因此结算阶段的工作相对就显得轻松清理统计工程变更联系单并计算造价审核发承包等合规定允许调整的其他事项审核承包方提交的工程竣工结算书经过多方对账最终出具结算审核报告业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务为业主分担项目管理任务是我们服务的责任二项目管理工作流程建设项目管理总流程图项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选设计方案评审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套园林绿化附属工程其他工程分部工程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东华瑞建设项目管理有限公司制图工程整体完工项目管理咨询服务工作内容前期阶段项目管理项目决策咨询项目经济评估编制可研报告设计方案比选编制估算概率投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节业主代表项目咨询部经理及专业咨询工程师设计项目经理及专业工程师总监理工程师及专业工程师施工单位分管负责人项目经理技术负责人质量负责人单位子单位工程质量验收业主组织单位子单位工程所含子分部工程的质量均应验收合格交工资料应符合要求单位子单位工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定施工单位按设计要求全部完工并通过自检各分项全部达标合格报监理方初验后再报告建设单位由建设单位组织有关方参加交工验收总监理工程师各专业工程师业主代表项目咨询部代表施工单位项目经理技术质量负责人分部子分部工程质量验收监理单位组织分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格质量控制资料应完整地基与基础主体结构观感质量验收有设计建设单位相关人员参加施工单位质检员现场监理员工序质量验收重要工序旁站监理工程质量验收规范及设计文件专业监理工程师施工单位专业技术和质量负责人检验批质量验收主要项目和一般项目经抽样检验合格具有完整的施工操作依据质量检查记录总监理工程师专业监理工程师施工单位项目经理专业技术和质量负责人分项工程质量验收分项工程所含的验收批均应符合质量合格的规定分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整进度控制工作流程流程责任单位部门是否专业项目公司审核同意是否汇总各标段施工总进度计划编制项目整体的控制性进度计划作为控制施工进度决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案下发施工单位执行专业项目公司监理单位监管依据项目总进度规划编制本标段控制性施工总进度计划分别细化到分部工序工程调整监理审查同意总控管理组审批同意否是专业项目公司实施性施工进度计划的编制与审批流程是流程是监理审查同意专业项目公司审核同意下发施工单位执行监理单位监管依据批准的控制性总进度计划编制指导施工作业的实施性进度计划分别细化到工序和活动否否责任单位部门施工单位监理单位专业项目公司总控管理组专业项目公司监理单位施工单位修改总控管理组审批同意否总控管理组是是变更及签证费用审核流程图施工方拟报变更及签证项目管理师初阅传送项目监理组审核签字造价工程师审核签字项目管理部审核签字业主或业主授权项目管理负责人审批施工方按要求实施