项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）.doc

项目管理整体实施方案内容及工作流程一项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请负责完成项目工程管理验收和交付使用的管理工作对本工程中出现的质量进度和投资问题向业主提供咨询意见并在业主的授权范围内对设计单位施工单位监理单位等参建单位行使一定的管理职能是工程建设的关键参与者业主的需要就是我们的工作内容建设管理服务的工作内容包括三个部分第一部分是向业主提供专业化的咨询服务作为业主的智囊和脑的延升为业主决策提供支持第二部分是受业主委托进行项目管理作为业主的帮手和手的延长为业主承担项目管理任务第三部分是作为业主项目管理的备用团队随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务因此在本工程建设中我公司将当好业主的忠实代表作好业主的指挥员和协调员为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案并对方案进行分析论证和优选的工作主要内容如下工程管理主要工作本工程施工管理总体要求对工程的投资质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制进行工程建设合同安全监督文明施工信息管理协调有关单位之间的关系向业主提交完整的档案资料参与工程的交工和竣工验收熟悉设计文件内容审查设计文件的规范性工艺的先进性和科学性结构的