物业绿化管理中心上半年工作总结.docx

物业绿化管理中心上半年工作总结年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年在新的领导班子新思路新创意新的管理模式下我们绿化物业面对新的压力面对新的契机进一步完善物业绿化管理制度提高管理和服务水平以深化后勤改革减人增效为动力在新的领导班子正确领导下兄弟部门支持帮助下逐步走上规范化制度化科学化的管理轨道本中心以抓好绿化管理物业管理确保绿化养护管理水平上一个新台阶为目标全体物业绿化的员工团结一致为后勤服务建设发展努力工作现总结如下一绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院亩除建筑以外的道路绿地的养护管理绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作绿地的地貌也直接影响着我院的形象过去我院的绿地养护水平基础薄弱过去养人的机制养护绿化养护当成包袱背着所以养护工作一直处于落后的单位面上随着用人制度的改革深入绿化为了改变养护落后的被动状况在集团领导的正确领导下在绿化养护方面制定了新的管理办法出台了绿化养护分块承包责任制同时有了稳定的维护人员明确了绿地养护的工作职责落实了绿化养护的专项经费按养护面积和等级分配的方式通过实践绿化养护不再是包袱和负担效果非常明显新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变激励基层工