常见项目管理模式.docx

常见项目管理模式简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律对项目进行组织管理和实践的活动根据项目的客观规律通常一个建设项目划分为四个阶段项目概念阶段即项目的投资机会研究可行性研究评估决策核准阶段项目定义阶段即从项目实施策划初步设计至签订承包合同的阶段项目执行阶段即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段收尾阶段即项目的完善和终结阶段各个项目阶段的工作内容和重点不同但对于投资方来说建设项目是短期暂时的并非其核心业务因此出于工程项目建设的特殊性投资方对于工程项目管理始终有着如下需求建设全过程的投资及成本控制需求专业的建设合同及风险控制需求体系化的工程质量安全控制需求及时准确获取项目决策数据的需求要满足这些需求投资方出于业务专业化的原则需要采用合作委托招标等方式获得外部资源的支持由于工程建设项目是一个系统工程有它合理的项目寿命周期有客观需要的项目阶段及项目专业工程设计采购施工竣工验收是一个整体这就产生了对设计采购施工全过程进行系统化正规化和整体化管理的要求而随着社会经济和科学技术的发展现代建设项目规模越来越大工程内容功能复杂程度越来越高系统性越来越强技术要求越来越专对工程建设的