浅析EPC总承包模式的项目管理.docx

浅析EPC总承包模式的项目管理 李云峰 （中国建筑第八工程局有限公司 上海 200120）〖HJ*1/2〗 【摘 要】在建筑市场不断发展和竞争全球化的环境下，工程总承包模式应运而生。而现在国际建筑市场中工程总承包的主流模式之一为EPC总承包模式。是否能取得EPC总承包项目的成功，EPC总承包模式的项目管理至关重要。结合我司近些年在非洲市场的EPC总承包项目，浅析如何进行EPC总承包工程的项目管理。 关键词 EPC总承包模式；项目管理 Project Management of EPC contracting model Li Yun-feng （China Construction Eighth Engineering Bureau Ltd Shanghai 200120） 【Abstract】In the construction market developments and competitive global environment， engineering， general contracting model emerged. And now one of the international construction market in the mainstream model for EPC EPC contracting model. Whether it can succeed in EPC projects， project management is essential in EPC mode. Our recent combination of EPC projects in the African market， analysis of how project management overall EPC contractor of the project. 【Key words】EPC Mode；Project management  1. 前言 （1）EPC总承包模式，是指由一家承包公司向业主承担工程项目的勘查、设计——采购——施工一体化的总承包管理模式，且以合同形式明确规定工作内容、任务及责任的一种项目实施方式，是包括设计、建筑材料和设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的交钥匙工程。 （2）为适应EPC项目管理的需要，海外部针对海外工程特点，就项目策划、计划管理、总分包管理方案、设计管理、采购管理、合同及风险管理、施工管理、信息管理、财务管理采取了一系列的措施。在采取措施实施工程总承包的同时，注重管理创新、人力资源开发，强化风险管理，使EPC总承包项目取得初步成功。要想在竞争激烈的国际承包项目中占得一席之地，必须按合同约定、保质保量的完成项目，得到业主以及潜在业主的信任至关重要。所以EPC项目的管理至关重要。本文主要从实施过程中的设计管理、采购管理和施工管理等方面浅析EPC总承包模式的项目管理。 2. EPC总承包模式下的设计管理案例 设计作为EPC项目的先行环节，其直接成果——设计图纸和文件是采购、施工和工程竣工验收的依据。因此有效的设计管理是控制工程成本、保证工程质量和工程工期的关键。 2.1 设计管理体系的建立。 在设计上必须建立一支具有丰富经验的设计团队，并且根据所在国的工程特点，适当可以聘用当地设计人员或设计团队加入到设计队伍中，聘用专门的设计总监并由其具体牵头负责设计工作，编排出具体的设计计划，同时必须制定设计版次管理、设计变更管理、设计成本控制等制度，明确基本的设计原则： （1）规划设计阶段：必须对标高进行控制，避免大量土石方开挖与倒运；方案设计符合当地的审美观点，但立面力求简洁，避免过多的异形构造，减少施工中的难度；从分利用当地的人土风情对建筑的要求尽量降低造价；窗户尽可能是规则的长方形，避免弧形和其他异型。 （2）结构设计上，确保工程质量的前提下，对工程结构受力进行优化，尽量减少每平米钢材用量和混凝土的用量，同时力求采用本国的材料、设备。 （3）通过简单有效的设计措施，避免质量通病。 （4）从分利用当地对建筑的要求和当地的常用做法，降低造价比。 2.2 设计协调与审核。 （1）在施工图设计阶段纳入采购工作：在设计过程中将采购纳入其中，设计与采购工作合理交叉，密切配合，既保证设计成品质量和设备材料采购的质量，同时缩短了报审时间。通力合作，顺利通过监理审核。 （2）设计图纸提交业主、监理审核前，内部施工单位对图纸进行审核，根据工程施工实际情况，提出合理化建议，从简化施工、控制成本、规避质量风险等方面进行优化。 3. 项目的采购管理 3.1 采购作为EPC项目的中心环节，它起着承上启下的作用，采购能否高效有序的进行，直接影响到项目的顺利实施和项目成本，同时也是企业提高项目管理质量、塑造自身核心竞争力、取得竞争优势的关键过程。 （1）采购的组织架构：建立以总经济师为主要组织架构的采购团队，下设土建采购和机电采购以及物资分配和清关协调组。 （2）采购的实施与合同管理。 3.2 为保证项目物资设备的充分供给，在采购模式上必须采取多元化采购，即竞争性的采购、非竞争性采购及自建实体生产三种模式。其中竞争性采购包括招标采购和询价采购，如大型设备等；非竞争性采购包括谈判采购、直接购买、紧急采购等方式，如现场零星用品、紧急需用物资、辅助材料、辅助工具器具等；根据工程所在国的材料和产品的供给情况以及为保证工期，可以自建实体生产厂房。以便保证施工生产资料的及时、充足供应，更好的进行项目管理。 3.3 无论采用何种模式，最终都应该为项目创造最高价值，因此，在采购中主要遵循了竞争性采购，即传统意义上的货比三家，以获得质量和成本的最优。 3.4 为保证物资设备的及时供给，必须根据项目的总进度计划和年度生产任务，编制项目的总体物资需求计划。由采购团队统一组织对计划进行审核，同时通过采购合同将责任落实到具体的供应商；并且通过内部物资周报的形式定期发布采购进展，跟踪采购进度，提示采购风险与存在的问题，在物资专题会议及项目周例会上及时讨论解决办法。 4. 项目的施工管理 EPC总承包模式又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 EPC（max