EPC模式工程总承包的成本管理.doc

模式工程总承包的成本管理近年来总承包模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇在发达国家渐成工程承发包的主流模式在我国传统的工程项目承发包中普遍存在勘察设计采购施工相互脱节在质量安全进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调造成项目整体效率低效益差鉴于此业主愿意支付相对较高的费用委托专业管理公司进行总承包管理以保证项目成功建设并使工程的投资和自己分担的风险具有更大的确定性是集设计采购施工一体化的模式其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证模式的特点主要体现在如下几个方面总承包商在项目实施过程中处于核心地位该模式要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平在项目实施过程中对于设计施工和采购全权负责指挥和协调各分包商一方面模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战承包商需要承担更广泛的风险责任如出现不良或未预计到的场地条件以及设计缺陷等风险除了承担施工风险外还承担工程设计及采购等更多的风险另一方面对承包商而言虽然风险加大但这些风险承包商可以通过报价体现同时可以在施工时通过设计