银行高管竞聘演讲稿.docx

勤学苦练 乐于奉献 积极实践 争做业务发展“领头雁” ------ XX联社XX竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，大家好！ 我叫XX，感谢领导为我们提供了展示自我，学习提升的机会！农村信用社是个光荣的群体，许多前辈用行动实践着“支持三农，服务三农”的承诺，为我们树立了一个个优秀的榜样。从XX年参加工作以来，我始终学习榜样，以责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作最出色”为具体要求，先后担任过临柜会计、主办会计、XX社副经理、XX部经理、XX社经理等岗位，服务过5个网点和部门，积累了较丰富的基层经验、管理能力和创新能力。 一、勤学苦练，乐做“学习型干部”。 打铁先要自身硬，我坚持全面学习，争取成长为一名“多面手”：（1）成为XX联社第一个通过考试的会计师和中级理财规划师。（2）在全省农信社业务技能大比拼中，获得XX地区财务管理知识比赛第一名，省联社财务管理知识比赛第二名，（3）2013年以全县最高分通过中级客户经理考试，得到领导和同事的认可，连续11年被联社评为“先进工作者” 二、忠诚服务，乐做联社“管家婆”。 任XX部经理三年，我敢管善管，敢于创新，贴心服务基层，细心服务财税与上级部门，规范财会管理，做好领导的参谋助手。经常深入一线调查，不断摸索，建立主办会计月例会制度，周期汇总基层网点财会问题，逐一规范，及时解决了基层一线提出的财会、反洗钱等问题，先后更新和出台各类制度18项，并及时督导、和完善，财务管理指标连续多年居全市前列。 三、冲锋在前，乐为农信添光彩。 调任XX社经理后，带领全社员工创新思路，开拓进取，XX社连续创下了六个第一。分别是对公存款第一，当年存款增量第一，存款总量第一，当年贷款增量第一，电子交易占比第一；手机银行存量第一，主要作法有：摆正方向稳发展，提升能力推发展，正向激励增发展，勤于创新促发展，依托科技谋发展。 （一）摆正方向稳发展。 1、坚持支农支小。坚持“小额、流动、分散”的信贷原则，提高“三农”贷款扶持比率，不傍大款、不垒大户，多年来XX社不良贷款率居前县前列，六月末仅0.12%。 2、向服务要成果。我能以身作则，变坐商为行商，带领员工做好陌生客户拜访，存量客户回访工作，从细节入手开展“亲情式”服务，与客户加强互动，争取“双赢”。 3、向政策要成果。重点突出农信社“产品费用低”、“存款利率高”、“贷款利率优惠”等优势，广泛宣传“黄金贷”，“福田通”等贷款利率优惠政策，深入社区、街道，市场，用足用活政策，让更多的客户享受实惠，使客户“知农信、用农信、传农信”。 4、向项目要存款。放下身段，当得了孙子，通过勤跑政府、企业和有关单位、加强沟通协调，利用“名人、能人”效应，争取拓展更多的优质客户，XX社对公存款居全县第一，占比达60%。 （二）提升能力推发展。 1、强化自我能力。俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，及时融入网点实际，学习管理等各方面知识，虚心向青年员工学习新事务，新知识，率先垂范，带动员工优质服务、主动营销。 2、提升全员能力。通过周例会、晨会开展业务知识学习，在营销等薄弱环节，通过角色扮演、营销案例分析点评、营销话术演练等进行情景学习，进一步提高全员营销能力。 3、学习对手，突出产品优势营销。通过学习、办理和使用他行业务和产品，从手续费、转账额度、安全性能等进行对比，增强员工信心，突出自身优势，提高销售“亮点”。 （三）正向激励增发展。 1、公平绩效二次分配。在集思广益，民主议事的基础上，人人任务有重点，任务指标有高低，公平绩效的二次分配，提高员工工作主动性。 2、合理分工，团队协作。将工作分为若干项目，全员分工协作，积极为青年员工提供能力展现的平台。 3、积极营造和谐、向上的氛围。日常关心职工的学习、工作、生活情况，定期组织有益活动，提高全员凝聚力，激发员工潜力培养团队集体荣誉感。 (四)勤于创新促发展。 1、分组PK，开展全员营销。 综合考察员工的业务能力、性格、特长、社会关系等要素的基础上，形成三个营销小组，在县内首先形成“分组PK”机制，开展全员业务竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，各项业绩稳步上升。 2、团队协作，“1+1”互动营销。 主任、客户经理和主办会计组成大堂