江西某公司4J项目3C线改造新增动力设施工作项目电气工程施工组织.doc

江西发动机有限公司项目线改造新增动力设施工作项目施工组织设计南昌同济机电科技有限公司年月日第一章施工部署一工程目标所有分部分项工程合格率优良绿以上工程质量确保合格严格按照合同工期在确保质量的前提下争取提前完成无重大安全事故争创建设工程文明安全工地二施工组织结构为了确保上述各项目标的实现把本工程列为重点工程配备强有力的管理班子组织指挥现场施工和各项工作的管理实施项目管理机构组成表项目副经理质量部经理工程部经理项目经理采购部经理项目技术负责人人施工班组序号职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理李健清工程师建造师证二级赣机电有项目副经理徐荣工程师机电有项目总工程师彭乐华高工高工证机电有工程部经理彭乐华高工有质量部经理陈国光有采购部经理杨晓华有三施工准备现场准备根据本工程合同中建筑电气工程量清单及预算定额做好劳动力阶段进行计划施工技术人员根据工程实际情况编制临时用电施工方案方案经监理审批后方可进行施工临时用电设施安装完毕后报监理验收验收合格后可使用技术准备根据工程施工图纸配备相关施工规范和技术资料项目专业技术负责人负责本专业的图纸会审工作并组织技术人员及工人熟悉