施工项目管理组织.doc

施工项目管理组织我们先来弄清一个问题什么是项目管理什么叫组织什么是施工项目管理带着这么几个问题进入主题首先对这几个名词解释一下项目简单地说就是在既定的资源和要求的约束下为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务一般来说项目具有明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的不确定性特定的委托人结果的不可逆转性的特征而项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价以实现项目的目标其内容包括项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式即按照一定的体制部门设置层次划分及职责分工而构成的有机体二是作为动词概念的组织管理过程即为达到一定目标运用组织所赋予的权力对所需的资源进行合理配置以有效地实现组织目标的过程不论是哪一种含义其核心都是处理好组织内成员之间成员与职责任务成员与资源之间的关系工程项目管理组织可以是一个公司也可以是一个专业项目部还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队施工项目管理组织是指为进行施工项目管理实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立组织运行和组织调整等三个方面工作的总称通过对几个概念的理解其实组织与管理在工程项目中是分不开的它们之间既有区别又有联系其共同目标都是为了保证施工企业科学的运作良好的发展我们可以从项目管理组织的作用发展历程基本形式与国外对比学习等几个方面具体进行阐述一项目管理的发展历程现在通行的看法认为项目管理是二战后的产物主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段80年代之前被称为传统的项目管理阶段80年代之后被称为现代项目管理阶段传统的项目管理阶段是从四十年代中期到六十年代这一阶段项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业民用工程建设方面此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法在相对较小的范围内所开展的一种管理活动80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段随着全球性竞争的日益加剧项目活动的日益扩大和更为复杂项目数量的急剧增加项目团队规模的不断扩大项目相关利益者的冲突不断增加降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现迫使作为项目业主客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理开发和使用项目管理的具体方法所以这一阶段使得项目管理的理论和方法取得了长足的进步而我国最先开展现代项目管理实践的项目是鲁布革水电站项目它在1984年首先采用国际招标和项目工期质量造价等的办法所开展的现代项目管理的实践结果是大大缩短了项目的工期降低了项目造价取得明显的经济效益此后对我国逐渐推行项目管理产生了深远影响二项目管理组织的作用一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消寻求个体力量汇聚和放大的效应组织内个人往往要求从服务机构得到的利益或报酬大于其对该机构所做的投入而机构则要求个人贡献大于其为个人所付出的投入因此组织活动的作用就应使若干个人集合成的整体力量大于其组成人员个体力量的简单加和项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识从组织与项目目标关系的角度看项目管理组织的根本作用是通过组织活动汇聚和放大项目组织内成员的力量保证项目目标的实现主要体现在以下几个方面1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率2管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成3合理的项目组织可以优化资源配置避免资源浪费4良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整三施工项目管理组织主要形式1工作队式项目组织1按照特定对象原则由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构工作队不打乱企业原建制2项目管理组织机构由项目经理领导有较大独立性在工程施工期间项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系不受其干扰但企业各职能部门可为之提供业务指导3项目管理组织与项目施工同寿命项目中标或确定项目承包后即组建项目管理组织机构企业任命项目经理项目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构竣工交付使用后机构撤消人员返回原单位2部门控制式项目组织1按照职能原则建立项目管理组织2不打乱企业现行建制即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员并负责实施项目管理3项目竣工交付使用后恢复原部门或施工队建制3矩阵制式项目组织1按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构2企业专业职能部门是相对长期稳定的项目管理组织是临时性的职能部门负责人对项目组织中本单位人员负有组织调配业务指导业绩考察责任项目经理在各职能部门的支持下将参与本项目组织的人员在横向上有效地组织在一起为实现项目目标协同工作项目经理对其有权控制和使用在必要时可对其进行调换或辞退3矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导可根据需要和可能为一个或多个项目服务并可在项目之间调配充分发挥专业人员的作用4事业部制式项目组织1企业下设事业部事业部可按地区设置也可按建设工程类型或经营内容设置相对于企业事业部是一个职能部门但对外享有相对独立经营权可以是一个独立单位2事业部中的工程部或开发部或对外工程公司的海外部下设项目经理部项目经理由事业部委派一般对事业部负责经特殊授权时也可直接对业主负责四与国外相比得出的经验从年月国务院发布的关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定开始明确提出各部门各地区都要组建工程总承包公司并使之成为组织项目建设的主要形式年建筑法颁布提倡对建筑工程进行总承包年原建设部印发了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见进一步明确了工程总承包的基本概念和主要方式年原建设部针对可以形成产业技术的专业类资质标准选择了条件比较成熟的建筑装饰建筑幕墙建筑智能消防设施工程个产业根据行业发展形势打破部门行业界限出台了设计一施工一体化新的标准类型从政策层面大大推动了专业工程总承包的发展年月国务院出台对外承包工程管理条例该条例为对外承包工程的科学发展提供了法律支撑为进一步加强规范管理提供了法律依据从一个个时间段可以看到我国项目管理正是处于一个发展并逐步走向成熟的阶段项目管理在我国正朝着规范化标准化的反向发展并试着与国际接轨与国外相比我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚尤其是在现代项目管理方面不管从现代项目管理的职业化发展还是从现代项目管理的学术性发展以及现代项目管理的实践方面我们都与国际发达国家存在着一定的差距在这里可以得出一些结论设现代项目管理的课程和培养现代项目管理的人才正式出版发行的现代项目管理的专业刊物不仅仅针对工程建设项目或投资项目管理其他领域也应发展研究设立全国性的项目管理协会组织机构研究会所等建立起各种项目职业资格认证的制度和方法通过此次分析可知施工项目组织管理是一门科学其中有许多的内容值得学习研究不管是理论还是实践中的应用不同的项目其结果也不同