建筑施工项目部组织机构和管理体系.docx

建筑施工项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定： 序号 岗位名称 分管工作 说明 1 项目经理 项目全面管理 2 生产副经理 项目生产、安全管理 负责管理体系运行 3 技术副经理 （项目工程师） 项目技术质量管理 规模小的工程可由生产副经理兼职 4 施工员 项目施工计划的安排实施 根据项目规模大小配备适量人员 5 安全员 项目施工过程中的安全管理 专职 6 质量员 项目施工过程的质量管理 专职 7 材料员 项目材料采购、物资租赁管理 可兼职 8 机械管理员 项目所使用的机械管理 可兼职 9 会计员 项目财务管理、合同管理 可兼职 10 劳资员 项目劳资方面的管理 可兼职 11 预算员 项目预、决算，计划统计 可兼职 12 总务员 项目行政、后勤服务、 安全保卫 可兼职 13 资料员 项目技术资料收集、整理 可兼职 注：单位工程项目必须配置试验工、测量工，可兼职。 1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。 5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。 2 项目部管理体系组织机构图 3 项目部质量保证体系图 ` 4 项目部职业健康安全、环境保证体系图 行政管理线 群众监督线  安全监督线 分公司（公司）相关部门监督线5项目部各岗位职责 5.1项目经理 贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责： 1）负责对工程项目实施全过程管理工作。 2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。 3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。 4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。 5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。 6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。 7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 8）组织工程项目交竣工验收工作。 9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 10）分管财务劳资组。 5.2生产副经理 1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。 2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。 5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。 9）分管生产组、安全组、材料动力组。 10）做好施工日志记录。 5.3技术副经理（项目总工） 1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。 2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。 5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。 6）负责测量、检验、试验管理工作。 7）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。 8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。 9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。 10）分管技术质量组。 5.4、行政副经理 1）负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。 2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。 4）分管行政后勤组。 5.5安装副经理 对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。 负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。 负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。 负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。 参加安装工程的验收工作。 5.6技术质量组 负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。 负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。 负责工程项目测量定位放线工作。 组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。 参加技术交底，培训工作。 参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。 5.7生产组 实施施工过程控制及文明施工管理。 编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。 负责工程的预、决算和统计工作。 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。 制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 负责现场污染物排放的管理。 5.8安全组 负责项目部的施工过程安全管理。 监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监督、检查安全工作和施工环境。 对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。 参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）、专项施工方案的编制。 监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为的发生。 5.9材料动力组 负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。 实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。 编制材料采购计划及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工作。 负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。 负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作。 负责劳动防护用品的采购和发放。 5.10安装管理组 组织项目安装工程的施工过程实施及控制。 负责对安装项目QEHS管理的控制。 对安装工程实施自检，检验、实验工作。 负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。 对安装工程资料进行编制、收集、整理。 5.11财务劳资组 负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织工作。 对劳务供方调查、评审，并保存记录。 负责项目部合同管理。 负责项目部财务管理工作。 项目部各项费用的管理工作。 5.12行政后勤组 1）负责项目部的行政后勤管理工作。 2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。 3）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。 4）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。 5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。 6）负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。 7）负责员工职业病预防工作。 5.13技术员 参与施工图