施工总承包项目管理部组织机构图.doc

施工总承包项目管理部组织机构图汕头市建筑工程总公司新建水性油漆工厂工程项目经理刘东祥部门职责技术资料施工技术施工测量工程试验工程技术部何维帅材料设备部郑文才计划财务部黄邦奋办公室黄育南外部协调人事劳资总务后勤治安保卫材料采购材料设备管理设备维修各专业施工队交通疏解管理质安部蓝国炘安全管理质量控制文明施工经营计划财务管理成本核算总工程师张昭雄项目副经理余应雄主要管理人员名单序号姓名岗位职称1刘东祥项目经理工程师2余应雄项目副经理技术员3张昭雄总工程师高级工程师4何维帅工程技术负责人工程师5吴汉明主办施工员工程师6郭照鹏施工员助理工程师7李亚军施工员助理工程师8黄石喜施工员助理工程师9张荣豪施工员助理工程师10陈静群施工员工程师11黄学和施工员12欧顺成资料员助理工程师13刘猛蔡剑群质量员助理工程师工程师14蓝国炘安全员工程师15杜敏煌安全主任助理工程师16周少华安全员工程师17梁焕荣安全员18许棉辉水电部负责人工程师19黄泗鹏黄俊和材料员20郑文才材料设备管理21黄邦奋预算员工程师22肖仕强预算员23黄育南财务管理会计资格证项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理组织机构分工项目经理部设项目经理1名项目副理1名项目总工程师1名下设四部一室即工程技术部质安部材料设备部计划财务部办公室详见施工管理组织机构图项目经理负责按照已确定的工期质量成本控制安全文明施工等各项管理目标按照ISO9001质量体系的要求组织全过程的具体实施项目副理协助项目经理以上的工作项目总工程师协助项目经理工作主管施工技术质量监测指导制定详细的施工方案处理各种技术问题检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况重点监控施工进度情况主持工程技术会议组织工程质量检测工作最终实现工程质量管理目标负责对前期工程基坑支护交接和后期管理工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作负责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及环保文明施工管理负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核检查各专业施工单位施工技术工作指导各专业施工单位做好现场施工技术交底负责解决图纸中的问题并组织好图纸会审工作负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作做好交工资料收集整理工作负责新技术新工艺新材料的应用和推广负责QC小组活动负责贯彻执行安全文明施工的各项规定督促检查现场安全技术标准规范安全技术措施的实施情况对安全隐患提出整改意见认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法定期组织现场安全文明的检查评比参加工伤事故的调查处理负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作负责各专业施工单位的安全教育负责现场CI布置及管理质安部负责项目全过程实施的质量安全管理工作施工员检查各施工区生产进度计划的执行情况并做出检查记录查出原因制定处理措施在工程实施过程中及时了解施工进度情况通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会加强生产调度化解矛盾排除障碍解决施工中遇到的问题对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导质检员负责质量检查ISO贯标辅助编制工程资料安全员负责工程的安全检查安全交底工作负责工程的安全资料整理对现场的安全隐患问题及时向项目经理技术负责人汇报负责安全事故的汇报处理跟踪工作材料设备部根据工程特点技术要求进度计划编制材料设备物资供应计划具体负责组织材料机械设备物资的采购供应存放和保管计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划做好成本分析预测和核算工作编制工程造价资料办公室负责施工现场日常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作编制劳动工资计划做好各项后勤治安保卫工作负责外来信息交流与沟通负责接受公司总部各类文件发放项目各类文件汕头市建筑工程总公司2011年11月08日