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行政部年终总结 ppt 年终总结模板 ppt 酒店行政部工作总结【1】 自六月起正式实施考勤打卡机制，杜绝了原因点到考勤带来的 各种考勤漏洞。 上半年培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培 训, 主要针对行政管理制度和人事管理制度.厨房对出品部管理制度、 会议制度、奖惩制度等进行系统培训。 并结合对员工的服务意识和专项的消毒知识的培训，有效的促 进员工工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。 对员工管理采取日常培训+月末绩效考核的方式, 在月末对员工 当月表现予以考评,分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面 的不足和优异之处, 并对当月绩效考核成绩较低的员工予以单独谈话， 指出工作中的不足，鼓励员工奋发向上。 对于日常工作中出现的问题予以现场的处罚或奖励，即员工违 反某项制度时，当即予以现金或扣休处罚，员工签字确认后，在当月 工资中扣除。 每月根据员工日常工作表现，从出勤率、客人满意度、同事满 意度、技能掌握程度、思想品德等方面评选当月优秀员工，并根据当 月酒水销量实际情况评选推销能手提高员工工作积极性。 员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点，除了每月 的员工生日聚会以外，在集团的带领下,我们组织员工外出春游，并  组织羽毛球比赛，使员工在强身健体的同时，也丰富了业余生活，增 强了员工之间的凝聚力。 五、沟通协调 经过与工程部等部门的有效沟通, 和对工程进度进行密切跟踪， 及时对工程部维修进行催促。 经过一段时间的磨合，各部门的配合程度明显有了很大好转， 有效的提高了工作效率。 因洗涤公司洗涤质量不达标，对洗涤公司进行了更换。 与食品卫生监督局联系，对餐饮服务许可证的办证工作进行跟 进。 六、后勤保障 行政部肩负着公卫、洗太、布草洗涤等后勤保障工作，根据日 常工作中存在的现象， 对洗碗房的工作进行了严抓， 主要针对餐具破 损量较大和清洗度不够导致出现脏餐的问题，将责任划分明确,并根 据公司领导的要求，对与破损率要求员工从根源，也就是大小脏餐分 开、轻拿轻放方面要求后勤人员，争取将破损率降至最低。 同时，对公卫的工作重点放在勤巡视、灭晶虫等方面，避免客 人就餐期间无人对楼面公共卫生进行巡视的情况, 以及蝇虫太多造成 会所卫生不达标的现象。 根据实际情况和前期员工离职情况，补充了员工被福及制服， 保障员工的正常工作秩序和良好的生活环境。  在 驱年上半年，行政部克服了诸多困难，始终以饱满的工作热 情投入到工作中，较好地完成了预定的各项工作责任。 当然，行政部在工作中还存在以下不足: 1、和餐具破损控制不到位; 2、日常巡查不到位等不足; 3、关于绩效考核与基层员工沟通稍有不足。 上述不中我们将在今后工作中尽全力改进和纠正。 人事行政部年终总结【2】 一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的 xx 大和 xx 届三中、四中全会精神，努力实践“xxxx” 重要思想，树立和落实科 学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。 廉洁自律，克已奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好 形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。 部署并完成了全局职工 允年 7 月调整工资标准和 10 月正常亚 升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作, 填写个人调标晋档审 批表 600 多份存档;上报 MX 年各种工资, 干部年报;完成 MX 年劳动年 审、残疾人就业年审;下达各局属各单位 XX 年工资计划;清理清退在 用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。 将手中负责的工资统计工作全面、清楚、训无差错地交给处内 接管的同志。 三、大胆加强船员管理工作。  本人 3 月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培 训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、 政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。 加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断 提高船员管理水平和工作效率。 加强船员证书管理，船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服 务短的年审，建立船员证书数据库