银行财务月工作总结.docx

年银行财务月工作总结银行财务月工作总结一费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论是否需要不论那个部门使用也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本在原来的基础上细划了成本费用的管理加强了运输费用的项目管理分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据二会计基础工作认真执行会计法进一步对财务人员加强财务基础工作的指导规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理性进行审核强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下突然接受检查但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来评给最高分的一家公司按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表及时申报各项税金在集团公司的年中审计年终预审及财政税务的检查中积极配合相关人员工作三财务核算与管理工作按公司要求对分公司以及营业点的收入成本进行监督审核制定相应的财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见与各分公司营业点的核算部门建立了良好的合作关系正确计算营业税款及个人所得税及时足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新的税收申报软件及时发现违背税务法规的问题并予以改正保持与税务部门的沟通与联系取得他们的支持与指导在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队作为一个管理者对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质树立起开拓创新务实高效的部门新形象银行财务月工作总结一凝聚人心铸就一支高素质的队伍思想是行动的指南人心涣散将会一事无成营业部主任室一班人深刻认识到这一点因此我们将凝聚人心放在突出的位置率先垂范正人先正己主任室一班人以身作则加强学习做学习典型的倡导者组织者更是实践者为人师表清正廉洁以俭养德以自己品质来影响每一位员工在工作中始终坚持公平公正原则不搞亲疏不拉帮结派做到一碗水端平鼓励员工多提意见只要是合理的就采纳充分调动员工参与的积极性在业绩分配的敏感问题上实行公开化增强透明度确保每位员工看到放心拿到舒心充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工名其中党员人党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析统一认识确保每一位党员就是一支标杆充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用在党员发挥战斗模范作用下积极培养后备力量吸收优秀员工向组织靠拢二服务创优运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题只有加强服务才能赢得市场才能创效益营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召积极投入到创建文明诚信窗口活动中将营业部服务水平上升一个新台阶我部先进做法南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道省行网讯进行转载抓好员工职业道德教育主任室以创建文明窗口为契机经常性组织员工学习中国工商银行员工基本素养和服务行为规范中国工商银行营业规范化服务标准等规章制度不断规范员工的服务言行促使员工严格遵守八要九不十做到真正把客户当衣食父母倡导用心服务把顾客当亲戚当朋友员工张焱在柜面服务中能够标准使用三声两站一微笑多次在市分行明查暗访中受到表彰抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档案将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容增强了员工忧患意识提高员工的服务自觉性二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制营造多干多得少干少得的公平竞争机制形成了全行员工争干抢干业务的良好局面三是建立各网点客户经理客户的评议机制由网点负责人评议管库提解员客户客户经理评议柜面接柜人员从会计接柜出纳接柜管库提解员中各评选一名服务先进按季给予奖励四是设立了优质文明服务奖励基金表彰先进鞭策落后抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门同时又是支行与各网点的枢纽一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼今年月积极配合客户经理省内首家办理保理业务万取得了万经济效益二是服务好基层网点努力提取高提解库房人员服务水平及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递三求真务实勇拓市场发展才是硬道理没有市场的发展一切将无从谈起年初主任室根据支行市场为导向以服务为手段以客户为中心的精神结合营业部具体情况确立了向市场要存款向他行存款挖存款的工作思路锁定目标不达目的不罢休全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐定期走访现代银行的竞争是产品与服务的竞争营业部根据不同的客户推行个性化服务对人民医院盐业公司中医院等大客户继续实行上门服务向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式目前已开立网上银行户拼服务情胜一筹南天投资管理公司是我月份争取过来的一家客户作为一名银行人员要有一种职业的敏感性当主任室得知商人等名老板筹集资金准备南天集团产权时马上多打听并与刘正光等人取得取系向他们介绍我行的服务和结算优势用真诚赢得南天人的信任月日决定来我部开户并打入注册资金万群策群力挖掘存款源安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销有效充实公存力量同时鼓励员工献计献策并制定出奖励办法有力地激发了员工拉存款的积极性员工沈建华利用爱人在部队的关系积极揽存万积极配合客户经理做好服务工作今年月江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制这涉及我行贷款移位等相关问题我部积极配合并负责帮助解决相关手续使我行资产得以保全新注册的江苏大地蓝绢有限公司首次打入注册资金万银行财务月工作总结一内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室人事监察部计划信贷部市场客户部财务会计部国际业务部合规部七个职能部室一个工会办公室一个党委办公室辖属营业部支行支行分理处分理处分理处分理处分理处分理处分理处分理处十一个营业机构另设个储蓄所到月末全行员工人其中长期合同工人短期合同工人在机构上设置上做到职能部门横向平行制约前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实职责明确在制度建设上做到文件传递上及时贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度为内控管理保驾护航总体上讲我行内控管理工作是领导重视组织落实职责明确三道防线环环相扣风险防范能力日益提高二当年内控管理采取的主要措施取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施领导重视组织落实年以来我行领导班子始终高度重视支行的内控工作把加强内控工作作为提高全行管理水平规范业务经营提高全行员工综合素质的重要手段来抓做到思想认识到位工作措施到位组织体系健全处罚整改加强我行单独设立审计办公室内控工作由审计办牵头抓今年共组织现场审计次参加人员人次根据行长室要求制订了工作计划完成了主任分理处主任任期内的责任审计储畜所储蓄所储蓄所分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作及时传达银监会人民银行上级行新政策新制度新办法据统计到月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只收文后及时组织了员工学习强化了全行员工熟练掌握国家金融政策制度办法规范了员工业务操作程序针对本行实际不断完善行之有效的各种规章制度根据上级行的文件精神我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件新成立了委员会调整了审查委员会委员会领导小组领导小组出台了年度经营目标考核办法经营单位主责任人内部综合管理考核内法工资分配办法工作质量考核办法修订了支行职能部门岗位职责制度办法出台使全行在组织上职责上为内控管理提供了有效的制度保障高度重视存在问题明确落实整改责任扎实抓好整改工作整改工作由支行合规部门牵头各业务主管部门督办问题存在单位落实整改合规部门建立全行性整改台账对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记并对业务主管部门发送通知书全程监控各单位的整改情况业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账并根据通知书深入基层抓整改落实问题存在单位重点落实整改责任人坚持谁经办谁整改谁不整改处理谁原则通过责任到位纵横结合措施除客观原因确难整改外做到整改不留死角不走过常自律监管程序逐步规范处罚力度明显提高月支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员按照银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚共处罚人次金额元积极组织员工培训提高员工规范操作意识