某条路人行道工程施工方案.doc

某路人行道工程施工方案 一、编制说明 (一)编制依据 1．滨州市新区黄河二路人行道工程招标文件； 2．标前会议纪要及补遗书资料； 3．国家现行设计规范、施工规范及验收标准； 4．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料； 5．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。 (二)编制原则 1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的； 2．根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工； 3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法； 4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施； 5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达 到优良级标准。 6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。 二、 工程概况 滨州市新区黄河二路人行道工程第—合同段东起新立河，西至渤海十八路，长约1630米,人行道宽度5米。采用20*10*6cm荷兰砖，人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。 三、工期安排 1、合同文件规定本工程于2004年8月24日开工，2004年9月 20日竣工，合同工期28天。 2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。 2．1、8月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。 2．2、9月20日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。 2．3、9月20日为竣工整理阶段。 四、工程组织机构 我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。 五、施工准备 1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。 2．生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职I宿舍采用活动板房。 3．施工用电：配备足量发电机组。 4．施工用水：施工用水采用河道取水。 5．施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。 6．工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。 7．设置试验室：试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。 8．筑路材料 砂料：采用临朐优质砂。 石灰：采用张店附近加工的石灰。 水泥：选用质量稳定可靠的青龙山生产的水泥。 六、土方工程施工 1．施工力量配备 根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况，计划投入施工队情况如下：第一施工队负责B18~B16段的施工，第二施工队负责B16~新立河桥段的施工。两队在全线同时展开施工。 2．施工前准备工作 2．1路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。 2．2 填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。 3．人行道土方开挖 使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检验。 4．路基土方填筑施工 4．1清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。 4．2清表后的场地，当地面横坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m，台阶应做成2％—4％的内倾斜坡。 4．3．检验 压实度检验：碾压后及时进行自检，采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。 七、人行道面层工程施工 1．本合同段路面主要工程结构形式有： 人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖。另有路缘石等， 2．任务划分： 我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。 3．石灰稳定土底基层： 石灰稳定土基层厚度为15cm，含灰量12％，采用路拌法施工。 3．1施工准备 3．1．1下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。 3．1．2机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。 3．1．3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。 3．1．4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。 3．1．5混合料组成设计： 3．1．5．1按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。 3．1．5．2按最大干密度的98％配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验。 3．1．5．3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。 3．2施工 施工采用人工洒铺石灰，WB2100路拌机拌料，东方红70推土机配合PYl60B平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。 八、确保工程质量措施 1．质量方针与质量目标 1．1质量方针：质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。 1．2质量目标： 1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的优良等级。 1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。 1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。 1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。 2．生产要素的质量保证措施 从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。 2．1各部门质量责任 2．1．1施工队质量责任 施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。 2．1．2施工管理科质量责任 2．1．2．1确保工程各技术数据正确。 2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。 2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。 2．1．3质检科质量责任 质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。 2．1．4机料部质量责任 建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。 2．1．5施工队长质量责任 2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。 2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。 2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量。 2．1．6其他各工种质量责任 2．1．6．1挖掘机、装载机司机质量责任 挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。 2．1．6．2平地机、推土机司机质量责任 平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。 2．1．6．3压路机司机质量责任 明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。 3．严格抓好试验检测工作’ 3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。 3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 4．认真贯彻执行各项技术规范 4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。 6．主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施 1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。 1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。 2．加大投入，立即行动 施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。 3．进度控制计划和管理 3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期， 3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。 3．3各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。 3．3．1施工部进度管理责任 3．3．1．1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。 3．3．1．2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘ 3．3．1．3加强监督、检查，防止怠工现象发生。 3．3．1．4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 3．3．2 技术部进度管理责任 3．3．2．1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 3．3．2．2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 3．3．2．3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。 3．3．3 机料部进度管理责任 加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。 3．3．4办公室进度管理责任 3．3．4．1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 3．3．4．2做好后勤保障，强化工地纪律。 3．3．4．3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。 3．3．5 财务部进度管理责任 确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 3．3．6施工队(生产班组)进度管理责任 3．3．6．1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 3．3．6．2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 3．3．6．3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度