规章制度公司绩效考核方案规章制度

规章制度公司绩效考核方案规章制度 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做 出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现 企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作, 特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格 的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋 升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职 位;对用非所长的，则了予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考 核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资 和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖 优罚劣，对员工起到鞠策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周 期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的 结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。  3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11 月的 每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下 月5 日上报考核情况; 半年考核时间安排为6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报 考核情况; 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日 结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 (D 领导能力 《2) 部属培育 (3) 士气 〈4) 目标达成 (5) 责任感 〈6) 自我启发 2、员工的绩效考核内容 (D 德: 政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能: 专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤: 责任心、工作态度、出勤 (4) 绩: 工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组 织、部署，委员会构成另行通知;  2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执 行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部 执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本 人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作 情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责 的要求，曾述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问 题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再 将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一 个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因 素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考 核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核 的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，有具体各 考核周期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核  分数) X20%+本季度考核分数叉60% 第二季度考核