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上传于：2024-04-10
规章制度公司绩效考核方案规章制度
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做
出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现
企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作, 特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格
的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋
升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职
位;对用非所长的，则了予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考
核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资
和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖
优罚劣，对员工起到鞠策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周
期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的
结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11 月的
每月