产品经理绩效考核评分表.xlsx

产品经理绩效考核评分表被考核人部 门职 位考 核 人考核时间最后得分0序
号考核大项考核分解考核指标分值自评得分考核得分1工作业绩
(60%)产品需求
管理产品开发需求的准确性、及时性5产品架构及逻辑的合理性5产品开发计划的明确性5产品开发周期的规划准确度5PRD文档的严谨性及详细性5PRD文档的及时性5项目
进程管理项目相关工作优先级管理合理性5具体工作的资源调配合理性5月度产品工作的完成率10产品开发Bug测试反馈及监督修复5日常工作
时效性1、及时、准确完成 （ 5分）；52、准时完成、稍有瑕疵 （4分）；3、完成率 80%以上 （3分）4、完成率80%以下 （0分）2工作态度
（10%）工作态度1、对工作积极负责 （10分）102、工作态度一般 (5分）4工作报告
（5%）团队精神1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）102、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）5考勤考核日常考勤1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分）102、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分）3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分）6加减分投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。5部门奖励月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。1-10