生产部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核生产部经理考核评分表月度生产部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70生产原材料成本控制10原材料成本控制在总生产成本的25以内生产原材料成本控制率在25以内得10分生产原材料成本控制率在30以内得5分生产原材料成本控制率在30以上得0分2生产原材料次品率10原材料次品率不超过5生产原材料次品率为5以内得10分生产原材料次品率为6得5分生产原材料次品率超过6得0分3生产总成本控制20生产总成本较同期降低1A生产成本降低率大于1得20分B生产成本降低度1得10分C生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格率20生产合格率为99生产合格率大于99得20分生产合格率为9599得10分生产合格率低于95得0分5生产目标实现率10生产目标实现率超95生产目标实现率超95得10分生产目标实现率在9095得5分生产目标实现率低于90得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20建立生产管理管理制度方法流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分7安全管理安全培训5每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分8安全事故控制5无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计HR绩效考核生产部经理考核评分表月度行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥251级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责控制场面4级团队工作井然成员离场行为较好5级指挥具有艺术性成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日