行政部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核行政部经理考核评分表月度行政部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50公司重要活动会议筹备10事先有方案按计划执行全程顺利参会者满意度高按所有要求执行10分无方案计划整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10有标准接待流程全程无差错无投诉按所有要求执行10分无标准流程接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5在规定时间内完成上级通过在规定时间内完成上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15费用控制在预算内较同期节约费用较同期节约1者15分费用控制在预算内与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行10对于交办事项跟踪执行完成率80以上完成率80以上10分完成率75以上5分完成率低于75者0分6管理项目40员工资质职称管理5员工资质证件齐全在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理5保障使用安全费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10有公文管理办法对外公文格式规范存档齐全按要求完成10分对外公文无差错内部存档齐全无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20有各项行政管理制度执行度高行政管理制度完善及执行率达90以上20分80以上10分80以下0分10队伍建设人才培养10培养部门主管2名专员2名缺一名人员扣3分加权合计HR绩效考核行政部经理考核评分表月度行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风251级工作中阴阳怪气对人冷漠经常迟到早退无故缺勤不按规定和缺席办事2级工作中偶尔出现迟到早退等现象3级不违反纪律对同事上级的态度不坏4级不违反纪律对同事上级有礼貌5级对工作满腔热情遵守纪律对同事对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日