采购部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核采购部经理考核评分表月度采购部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩70采购及时性20自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分最低0分2资金支付后滞期10比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20比上期降低比上期降低1以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20在1以内1以内20分高于1为0分5供应商管理20供应商资料库建设10每月5号前上交资料不少于3家新供应商准时上交数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10行业供应商不低于70行业供应商70为10分行业供应商6070为5分行业供应商7采购管理10采购分析调查报告5按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5市场分析5号前上交并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计HR绩效考核采购部经理考核评分表月度行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独251级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系251级接受邀请维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日