采购部_____月份绩效考核表.docx

采购部月份绩效考核表被考核人职务经理文件编号考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10分个人考勤按时上下班与值班服从工作安排迟到早退1次扣3分不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分奖励1次加4分4管理绩效80分采购计划制定主持采购部各项工作提出公司物资采购计划特采除外未制定或没有具体的执行周期不合格项扣2分项10物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况指导并监督员工开展业务10存货周转管理改进采购的工作流程和标准通过尽可能少的流通环节减少库存的单位保存时间和额外支出的发生15以达到存货周转的目标不合格项每次扣5分异常问题处理及时性协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度对异常情况随时做出调整并及时上报出错一次扣1分当月连续4次发生未及时处理事件此项考核为0分10采购物料价格合理性采购成本下降率公司目标达成得满分公式实际达成率5重15管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论总结经验改进工作方式提高效率降低成本每月至少两次以上对于部门人员进行岗位技能培训少一次扣5分10采购原则对所选样的规格质量全权负责采购比价是否建立货比三家确认价格品质的可比性稽核部门的采购流程是否遵守以上原则不合格项每次扣3分10其他考核10分扣分因素通知开会及学习迟到早退1次扣1分无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合不响应其他部门的工作请求完成质量差的一次扣2分2奖励特殊贡献奖励当月有本职或部门以外工作具体事迹者为公司节约成本或创造效益之情况可加分210分具体事迹描述最终评价得分100核准审核制定采购部