企业采购员月度绩效考核表.xlsx

企业采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核项序号考核内容考核依据数据来源考核目标分值自评考核评定自评得分自评描述考核得分扣分或加分事例工作责任（分值10分）1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力采购部52其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。采购部5工作业绩(分值70分）1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定）提单部门3 2采购、开发的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定提单部门5 3生产性物料采购原价减低的管理∑【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/∑（14年的单价*15年采购总量）≥3%，每减低0.5%，扣2分。采购部10 4来料合格率供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个质量部5 5采购合同/订单回签1、更新、检查、整理、起草自有合同并提交管理员，并建立合同清单，未更新过期合同每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；2、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止采购部5 6采购进度跟踪管理建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未建立及更新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。采购部57报表提交1.每周五提交本综工作总结及下周工作计划，未提交扣5分； 2.每月6号前提交KPI指标月报，未提交扣5分采购部5 8采购及开发及时性无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣2分/次，严重扣5分开发部/PMC部/K3系统5 9成本控制当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）采购部5 10部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分采购部5 11供应商管理每月跟踪发票及交财务、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。采购员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分采购部5 12供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）采购部5 13投诉其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣完为止采购部5 工作表现(分值20分）1工作责任由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）5 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)2主动高效被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）5 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)主动调动各方面资源以达成目标(3分)工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)