采购绩效考核表.xlsx

20XX年度绩效考核表姓名所在部门岗位采购专员入职日期考核周期 年 月 日至 年 月 日一、关键绩效指标考核（66分）评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评同级对接直属领导新开发供应商数量平均月开发供应商数3个采购12每增加1家，得分加10%，每减少1家，得分减10%，最低减至50%订单处理时间完成物料采购的平均时间≦5天采购7每增加1天，得分减少10%，每减少1天，得分减10%，最低减至50%采购完成率完成采购单项次/采购总项次数≧98%采购7每增加0.5%，得分加10%，每减少0.5%，得分减10%，最低减至50%采购出错次数错误采购次数≦3次PPC-计划10每减少1次，得分加10%，每增加1次，得分减10%，最底减至50%原材料交货批次合格率合格批次/交货批次≧96%品质-IQC12每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%原料交期批次及时率及时批次/交货批次≧96%PPC-计划12每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分）评分考核项目考核目标植考核数据来源分值评分规则自评同级对接直属领导上级交办事项按要求时间内完成经理/上级领导10每延迟1次扣2分三、综合素质考核（24分）评分考核项目考核评分规则自评同级对接直属领导专业知识及学习能力（3分）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力
（3分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）组织协调能力
（4分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力
（3分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）