采购部KPI绩效考核表.xlsx

采购部年度KPI【不包含综合目标30%】指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重数据来源备注KPI 目标采购部1交期达成率采购部对生产制造的支持度99%8%生管部、采购部当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量2来料品质批次合格率供应商交货质量97%6%品质部（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数3平均采购周期供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险98%6%采购部（各物料采购周期 （天数）总和/物料总类总数量4采购成本下降率上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度5%）97%6%财务部当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%5供应商开发合格率部门业务管理，新供应商开发能力及成本管控99%5%管理体系中心新供应商评估表6物料退货率供应商品质管理指标98%5%仓储部、财务部当期退货总数/当期交纳*100%目标管理7采购订单出错率部门管理100%4%管理部、ERP订单错误次数/当期下单总数*100%8库存金额不可超过当月营业收入的70％97%4%仓储部、E