采购部绩效考核及反馈表.xlsx

采购部绩效考核及反馈表受评人: ________________________ 考评反馈人: ________________________ 考核期:___________________________ 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分反馈内容1制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%×%按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完成，扣5分2制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到95%以上×%高层主管满意率达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分3计划编制：根据市场部预测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采购计划，采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上×%采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上，得满分；未按时完成，该项不得分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增1%，加1分4计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率达到95%以上×%按时完成率达到95%以上，得满分；每有一次未按时完成，扣2分5订单合同管理：在年度考核期内，采购订单合同正确率达到100%以上，合同订单纠纷胜诉率达到0%以上×%采购订单合同正确率达到100%以上、胜诉率达到0%以上，得满分；正确率或胜诉率每降1%，扣2分；正确率或胜诉率每增1%，加1分6采购物资质量：在年度考核期内，采购物资质量合格率达到95%以上×%采购物资质量合格率达到95%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增1%，加1分7到货及时率：年度考核期内，采购物资到货及时率达到95%以上×%到货及时率达到95%以上，得满分；及时率每降1%，扣2分；及时率每增1%，加2分8成本目标管理：年度考核期内，成本降低目标达成率达到80%以上×%成本降低目标达成率达到80%以上，得满分；达成率每降1%，扣2分；达成率每增1%，加1分9订货物质准确性：年度考核期内，订货种类及型号差错率控制在1%以内×%差错率控制在1%以内，得满分；差错率每增1%，扣2分；差错率每降1%，加1分10采购资金节约：年度考核期内，物资采购资金节约率达到95%以上×%资金节约率达到95%以上，得满分；节约率每降1%，扣2分；节约率每增1%，扣1分11供应商评估：根据年度工作计划，完成供应商评估报告，完成率100%；×%评估报告完成率100%、得满分；每降1%，扣2分；每增1%，加1分12供应商档案管理：年度考核期内，供应商档案完整率达到95%以上×%档案完整率达到95%以上，得满分；完整率每降1%，扣2分；完整率每增1%，加1分