采购部门绩效考核管理办法.xlsx

采购部门绩效考核管理办法被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记 录备 注1采购交货准时率1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况35实际得分计算：刚好达成目标可得35分，比计划值每高1个百分点可另加1分，最高可加6分，若达成率为100%则实际得分按36分计算；比计划值每低1个百分点扣1分，至扣完为止。仓库《每日收货汇总表》、《采购周期表》每月考核一次，但仓库每周要提报一次数据2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%《部门绩效考核统计表》3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。2采购物料批合格率1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况35实际得分计算：刚好达成目标可得35分，比计划值每高0、5个百分点可另加1分，最高可加6分，合格率为100%时实际得分可按36分计算；比计划值每低0、5个百分点扣1分，至扣完为止。品管部《来料检验报告》、《检验日报表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报每月考核一次，但每周要提供一次数据2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料检验批次×100%3、适用于须经过进料检验之所有来料3采购单价下降率1、指主要材料中的各类物料单价相比期初的下降率之和30实际得分计算：刚好达成目标可得30分，比计划值每增加0、1%可另加2分，最高可加5分；比计划值每减少0、1%扣2分，至扣完为止。财务部《采购订单》、《采购单价表》财务月报表每月考核一次，主要材料指圈材、电机、玻璃 、电源线、塑料件2、采购单价下降率 = 各类物料单价下降率之和3、各类物料单价下降率 =（本期单价 — 期初单价）/期初单价* 权重的百分比