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妖孽看我不收了你
上传于：2024-09-12
公司绩效考核管理办法1.目的： 长期、稳定、统一和规范地推行公司绩效考核工作。2.范围：本集团公司级考核均属之。3.指导原则：NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式1经营委员会1.1 集团经营委员会制定集团战略规划书。2各公司负责人2.1 根据战略规划书结合SWOT分析，制定公司单位战略计划。3企管中心
各公司负责人3.1 分解各公司KPI考核指标，形成考核协议；
3.2 签定公司考核协议。4各中心
相关单位4.1 平时做好数据的收集统计分析；
4.2 提供考核数据支持。5经营委员会5.1 对提交之考核数据进行核定。6总裁
经营委员会
企管中心
人力资源中心6.1 确定公司绩效考核分数、等级、系数。7人力资源中心7.1 公司绩效考核结果运用。8人力资源中心8.1 对公司绩效考核资料进行归档。4.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无
各公司负责人3.1 分解各公司KPI考核指标，形成考核协议；
3.2 签定公司考核协议。4各中心
相关单位4.1 平时做好数据的收集统计分析；
4.2 提供考核数据支持。5经营委员会5.1 对提交之考核数据进行核定。6总裁
经营委员会
企管中心
人力资源中心6.1 确定公司绩效考核分数、等级、系数。7人力资源中心7.1 公司绩效考核结果运用。8人力资源中心8.1 对公司绩效考核资料进行归档。4.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:无