公司绩效考核办法.docx

公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门及员工总经理除外二考核内容和方式一考核时间每月11日至下月10日二考核工资标准将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额三考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现四考核方式实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定即1公司总经理考核副总经理2公司副总经理考核部门负责人及分管部门3部门负责人考核部门所属员工并由分管领导最终评定4财务部门人员由总经理负责考核公司提供相关参考依据三考核流程由制定工作计划执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表1四考核结果及奖惩一对员工的考核1考核结果考核结果以分数确定最终转换为ABCD四个等级以分管领导最终评定为准各个等级对应分数及基本标1员工制定月度工作计划详见附件1交部门负责人审定2部门负责人制定部门月度工作计划详见附件2交分管领导审定3分管领导部门负责人员工进行有效的沟通制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1员工考核员工自评部门考核