绩效考核办法.doc

1绩效考核实施办法为了进一步完善品牌运营中心内部薪酬分配体制建立科学高效的激励及约束机制有效调动品牌运营中心各部门人员的积极性特制定202X年度品牌运营中心人员绩效考核实施办法一适用范围本办法适用于品牌运营中心创意研发部市场策划部媒介部自媒体部轻模式运营部的月度及年度综合绩效考核二考核周期品牌运营中心人员绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核两部分分别与月度绩效工资和年度绩效奖金挂钩月度绩效考核是对月度绩效目标的达成情况进行的考核年度绩效考核是对全年各个月度的绩效目标达成情况进行的综合考核品牌运营中心每月第一个工作日召开考评会对所属各部门进行上月度的绩效考核打分及本月的绩效考核项目制定发放三考核实施原则1绩效考核指标及奖励办法设定应结合品牌运营中心各部门人员的岗位类型及工作性质2绩效考核应按计划定期进行3领导重视全员参与4客观结果导向杜绝主观理由四考核办法2月度绩效工资按各岗位工资占比确定绩效工资总额作为月度绩效工资进行考核具体计算方法如下表绩效考核项目占比考核办法公式绩效总额兑现方式绩效基础工资硬性指标100100分实际达成率低于70则绩效得分为070100之间则按比例计算绩效工资总额考核得分100绩效基础工资绩效超值工资月度考核月度兑现软性指标绩效超值工资奖励指标2020分按当月重点考核指标分项最多增加超值分20分绩效工资总额奖励得分100考核评估程序由品牌运营中心总监总监助理根据各部门月度重点工作计划对所属各部门制定月度考核指标进行审核五本办法自2017年6月份开始实施实行过程中品牌运营中心可根据实际情况进行补充完善并报集团备案