公司绩效考核办法.docx

XXXX有限公司绩效考核管理办法一考核目的为全面评估员工工作绩效对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控发现优秀人才加强沟通与激励提高公司整体工作效率从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据特制定本办法二考核范围公司所有员工均适用于本考核办法三考核原则公平公正全面客观以岗位职责为主要依据结合实际工作情况定性与定量结合考评工作中坚持对事不对人重视工作态度和团队合作精神以发展的眼光进行考核四考核时间公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行公司实行定期考核制度并分为月度年度考核月度考核在每月末至下月初进行年度考核在次年初进行五考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外联客户评议等因各次考核目的时段及各种考核形式本身特点的不同各考核形式在考核过程中分别占有不同比重六考核办法考核采取等级评估目标考核相比较较重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录档案考勤状况部门和员工书面报告重大个性事件等进行七考核文件主任级以上员工考核包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分其中所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为40主要包括员工个人岗位职能履行状况知会潜力职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表公司基层员工考核依据个人实际工作表现资料包括员工个人岗位职能履行状况知会潜力职业道德表现等三方面资料具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额作为当月绩效考核量化依据若当月无销售任务对应无绩效工资考核设加分项和扣分项分别对应公司奖励与处罚条例考勤制度量化管理等相关资料各部各人员每超额完成既定任务加一分如有低于预期视情况进行扣分工作有重大失误者每次扣一分XXXX有限公司绩效考核管理办法八专项考核试用期考核对试用期员工考核是否正式录用表现优秀者提前录用表现较差者考虑弃用或延长考核期后进员工考核对技能的考核以及工作表现的考核形成文件形式以主管意见为首综合考核给出意见交相关部门调控薪资个案考核对员工涉及的重大工作项目可即时提出考核意见并决定是否给予适当的奖励或惩罚调任考核因工作需要调任岗位可即时提出考核意见作为员工任职或工作参考九考核程序月度考核年度考核开始前由人事部根据工作计划发出考核通知说明考核目的对象方式如何安排下发有关考核表考核对象准备自我总结和鉴定有关的各级部门主管同事下级员工准备考评意见并填写考核表汇总至人事部人事部依据考核办法统计考评对象的得分汇总各部门的考核情况提交公司相关领导审核考核结果相关领导客观分析考核结果结合当期工作审核后有人事部门公布考核结果并对考核对象提出相应改善意见请相应员工作改善报告与后期工作计划考核结果存档分别存入人事部员工档案考核对象部门十考核结果评定根据考核的具体情况结果按档次分为优秀良好合格不合格差等五个档次优秀考核总分90分4545454545454545当月实发绩效奖金100良好考核总分8090分4545454545454545当月实发绩效奖金80合格考核总分6080分4545454545454545当月实发绩效奖金60不合格考核总分5060分4545454545454545当月实发绩效奖金40差考核总分低于50分4545454545454545当月实发绩效奖金视情况扣除2年度考核中月度考核累积优秀6次以上者直接进入年度最佳员工候选不合格次数达到三次者公司视情况考虑解聘编制审核批准日期