公司绩效考核管理办法.docx

公司绩效考核管理办法第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理建立科学有效的激励机制根据国盛证券有限责任公司人事管理制度要求特制定本办法本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观公正的评价和反馈为公司发展策略部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题第二条考核原则一公开公平公正性原则二全员考核层级管理原则三定量与定性总结与指导相结合原则四部门考核与个人考核相结合原则第三条考核的组织管理一每年进行两次考核分别为年中考核及年度考核年中考核区间为本年一月初至六月末一般在每年的七月初进行年度考核区间为本年一月初至十二月末在次年初进行二公司设立考核领导小组小组由公司领导及总裁办公室财务管理总部营销管理总部信息技术中心人力资源总部代表组成日常事务由人力资源总部办理三考核领导小组职责1确定公司考核实施办法2组织指导监督公司的考核工作3审定考核意见及决定考核结果4裁决考核结果的复核申请四人力资源总部具体负责对本办法拟订修订并具体组织实施考核工作五考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核对在考核过程中有徇私舞弊打击报复弄虚作假行为的必须严肃处理第四条考核实施考核由公司