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无事嚼舌根
上传于：2024-08-31
XX公司绩效考核管理办法目录第一篇管理办法1第一章总则1第二章考核的对象维度和周期2第三章考核要素设立的原则4第四章考核的方针程序6第五章考核的维度评定7第六章部门考核11第七章申诉及其处理12第八章附则14第二篇实施细则15第九章员工考核15第十章部门考核27第十一章考核评分表填表说明28第三篇附件30附件1周边绩效考核指标评定表30附件2管理绩效考核指标评定表31附件3员工态度指标定义表32附件4能力指标定义表33第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南集团东莞分公司以下简称公司建立科学的管理制度客观评价员工的工作绩效充分发挥每位员工的积极性和创造性为员工薪酬晋级升迁奖惩等提供依据特制定本制度第二条原则一考核尽可能支持战略和文化二通过考核促使员工发现不足找出原因提高绩效三客观公正及时承认员工的贡献考核与薪酬挂钩四以正激励为主负激励为辅第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核注中层是指各部门经理副经理主任副主任第二章考核的对象维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面包括绩效维度态度维度能力维度每一个考核维度由相应的