XX金属制品有限公司绩效考核管理办法.doc

XX金属制品有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力提升企业的整体运行效率和经济效益2细化公司年考核任务目标及工作内容转变绩考工作重心从以公司角度考核转化到各部门之间考核公司则以监督考核为中心3为公司中高层领导的薪酬决策培训规划职位升降等人力资源管理工作提供决策依据第二条考核对象1考核对象适用于公司机关中高层领导各部室负责人及机关管理人员2车间考核对象为各厂厂长主任班长及车间管理人员详见考核人员岗位明细3考评期内未到岗累计超过1个月包括请假及其他原因缺岗的中高层领导不参与当期考核第三条考核原则1公平公开原则即公司绩效考核标准考核程序和考核结果都应当有明确的规定公司所有中高层领导都要接受考核不同岗位执行不同的考核标准2期限化与制度化绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察也是对其未来工作行为进行预测将员工绩效考核期限化制度化有助于全面了解并发掘中高层领导潜能及时发现企业组织中的绩效问题提出解决方法和措施3目标与行为考核相结合对公司中高层领导进行考核时在目标考核的前提下结合行为考核可更深入的了解其工作心态与工作合理性4沟通与反馈考核评价结束后各自考核结果以布告形式张贴考核内容与结果透明化有助于激励被考核者工作情绪与心态第二章分组与权重划分第四条考核分组为更加结合公司现行状况考核人员分为两组进行1机关组办公室财务部信息部技术部2生产组各分厂供应部维修部仓储部质检部第五条权重划分1整体考核权重目标考核70行为考核20费用考核102考核分组权重机关组30生产组70第三章绩效考核内容分解第六条目标考核指标分解1目标指标分解目标管理绩效考核目标指标分解表绩效考核部门部门负责人考核项目信息来源部门权重任务目标分解考核周期销售部邢建文销售计划完成率销售回款及时率渠道销售回款及时率工程顾客投诉率信息部财务部财务部办公室绩考办月季年度月度年度月度月度采购部曲荣通原材供应及时率原材质量合格率生产部质检部绩考办月度月度月度一厂杨富贵产品生产完成率产品生产及时率产品生产合格率信息部信息部质检部绩考办月度月度月度月度二厂刘金亮产品生产完成率产品生产及时率产品生产合格率信息部信息部质检部绩考办月度月度月度月度三厂产品生产完成率产品生产及时率产品生产合格率信息部信息部质检部绩考办月度月度月度月度四厂戴丹平产品生产完成率产品生产及时率产品生产合格率信息部信息部质检部绩考办月度月度月度月度技术部牟云涛技改项目完成率技术引进完面率年度质检部刘勇孝产品出厂返货率产品质量抽检率质检单据完整率销售部质检部绩考办绩考办月度月度月度月度财务部耿雪飞财务付款及时率账目准确率信息传达及时率采购部各部门绩考办月季度月度月度信息部王波信息传达及时率绩考办即时仓储部韩延小件生产完成率小件生产及时率产品运送及时率派车及时率账目准确率信息传达及时率信息部信息部销售部采购部财务部绩考办月度月度月度月度月季年度月度维修部韩纪元设备维修及时率单据填写完整率生产部绩考办月度月度注主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量工作数量工作效益等针对不同的工作岗位考核重点有所不同但所有考核周期年底均进行年度总评2费用管理考核指标按公司年初与各部门商定执行3行为管理考核由绩考办公室及各部门对被考核人员进行管理行为考核评价第七条目标考核项目分解1销售计划完成率以季度为考核期限月度考核结果作为公司管理资料绩考工资为其基本工资按月发放年底总评后多退少补2销售回款及时率渠道本月考核上月1日至月底销售合同金额回款情况财务部负责核算数据特殊情况经总经理批示可特殊处理3销售回款及时率工程按合同具体签订内容回款期限按合同内容即时考核全年总评财务部负责核算数据越期视为死帐低于任务比率扣发当年此比率全部绩效工资特殊情况经总经理批示可特殊处理4顾客投诉率按月进行考核办公室负责以电话形式统计销售部每月的顾客满意率5销售信息传达及时率按月进行考核考核的内容是销售部上报绩考材料的及时性销售部上报的材料内容有销售部各部门销售明细及完成率每月退货返修门数量仓储部送货总批次和未及时批次6原材供应及时率按月进行考核生产部每天报给供应部缺料单供应收集并标明材料回货日期月末由生产部统计本月供应采购未及时而延误工期的生产任务单材料并自行同供应部校对如因配合部门失误导致未及时完成采购情况的另行注明7原材质量合格率按月进行考核由质检部出具数据8采购信息传达及时率按月进行考核考核的内容是采购部上报数据的及时性数据的内容有财务部供款批次和未及时批次9产品生产完成率按月进行考核由信息部出具生产入库量和下单量10产品生产及时率实际考核期限为应考核期前延10天考核期限为上月20日至本月20日为一考核期考核的标准以门入库为标准11产品生产合格率按月进行考核由质检部出具数据考核期限与生产完成率考核期限一致12生产信息传达及时率按月进行考核考核的内容是生产部上报原材供应及时率数据的及时性13技改项目完成率14技术引进完面率15产品出厂返货率按月进行考核由销售部提供每月退货返修门数量16产品质量抽检率按月进行考核由质检部提供数据根据质检单汇总表17质检单据完整率按月进行考核由质检部提供质检单明细18质检信息传达及时率按月进行考核考核的内容是质检部上报产品质量抽检率和质检单材料的及时性19财务付款及时率按月进行考核由采购部提供数据20账目准确率按月进行考核考核的内容是各部门的费用核算的准确度财务部每月与各部门核对费用使用情况核实后以固定表格形式上报公司整体费用使用情况其中包括各部门费用及生产低耗等财务部每月与仓储部核对出入库数量及库存数量21财务信息传达及时率按月进行考核考核的内容是财务部每月自行出具并上报财务报表的及时性其中包括资产负责表损益表现金流量表固定资产变动表及财务部每月或季度与维修部核对固定资产及维修费用并以固定格式上报22信息部信息传达及时率按月进行考核信息部上报每月各厂的下单数量和入库数量数据的及时性23小件生产完成率按月进行考核由信息部出具生产入库量和下单量24小件生产及时率实际考核期限为应考核期前延10天考核期限为上月20日至本月20日为一考核期考核的标准以门入库为标准25产品运送及时率按月进行考核由销售部出具数据26派车及时率按月进行考核由采购部出具数据27仓储账目准确率按月进行考核仓储部每月出具费用及出入库资材与财务核对28信息传达及时率按月进行考核仓储部上报绩效考核材料的及时性29设备维修及时率30维修单据填写完整率注明以上所有部门上报的考核材料均于每月5号前上报到绩考办如未及时上报则按延期时间扣除权重的百分点第四章绩效考核实施方案第八第考核实施计划1具体实施流程2考核前三个月由绩考办参与具体资料核算并由绩考办协助完成资料上报工作其中以生产供应财务部为主要协助对像三月过后生产仓储部销售部供应部财务部较对计划采购品种发货用车及时原材供应及地入库出库校对监督校对配合校对监督校对办公室质检部顾客满意度合格率合格率绩考办主负责监督落实情况考核全面工作由各部门负责完成自行上报资料绩考办不再参与数据核算3各部门间如因完成绩考工作冲突绩考办负责协调解决4年考核总体结构中行为考核由办公室进行主要为监督各部门负责人工作落实情况其依据为总经理会议的各项任务及日常工作任务完成情况及完成方法与配合度并在每月底前出具书面考核结果上报至绩考办第九条考核实施主管及归口部门1绩效考核主管部门为公司总经理副总经理2目标管理考核归口部门为绩考办故而绩考办所提出数据上报时间上报内容及其它工作安排各部门需无条件服从如有违反绩考办有权向在各部门管理人员行为考核中扣罚其分值3费用管理考核归口部门为财务部故而财务部所提出数据上报时间上报内容及其它工作安排各部门需无条件服从如有违反财务部有权向绩效考核管理人员申请扣罚其行为考核分值4行为管理考核归口部门为办公室故而办公室所提出行政管理要求及其它工作安排经公司领导确认后各部门需无条件服从如有违反办公室有权自行扣罚其行为考核分值第五章绩效考核面谈第十条绩效考核面谈应由公司领导绩效考核人员与被考核者三方进行第十一条如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效并确有证据的情况下可向公司领导提议更改第六章考核结果应用第十二条根据考核结果将其主要应用于绩考奖金的发放及职位调整其次为薪资调整及年度奖金发放等方面提供基础依据具体考核结果应用关系如下一公司管理人员一公司年管理人员绩效考核采用末尾淘汰制分为生产组及机关组即在全年总体考核中年底处于本组最后一位的部门负责人公司可考虑予以调岗二考核分组情况1机关组办公室财务部信息部技术部2生产组各分厂供应部维修部仓储部质检部三机关管理人员考核按各部门在当月考核结果发放奖金方案一按考核结果由绩考办与公司领导确定奖励与处罚部门并给予相应奖惩具体金额如下机关组部门销售部办公室财务部信息部技质部奖励处罚生产组部门一厂二厂三厂四厂供应部维修部仓储部质检部奖励处罚注方案二1各指标如有一项低于考核任务的70当月无绩考奖2各指标如均完成任务则100发放绩考奖金否则按最低分值比例提取绩考奖金3如有一项指标完成目标其它指标均完成任务则按120发放绩考奖金4具体奖金定额如下公司机关部门销售部办公室财务部信息部技质部注奖励分配部门负责人占25部门占75处罚分配部门负责人占50部门占50人数总人数月金额年合计月金额生产部门一厂二厂三厂四厂供应部维修部仓储部质检部人数年金额月金额年合计二车间班组人员一车间班组根据其当月工作情况服从情况制度落实情况评选出优秀班组及最差班组优秀班组奖励1000元最差班组处罚500元二车间班组采用张贴式宣传办法公布考核结果三对于低耗品按公司考核标准结节部门按50发放到各分厂由各分厂按此项工作贡献大小予以分配第七章附则第十三条本制度由绩考办制定报总经理审批后实施修改时亦同第十四条本制度最终解释权归绩考办所有第十四条本制度自年月日起执行