XX金属制品有限公司绩效考核管理办法.doc

XX金属制品有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力提升企业的整体运行效率和经济效益2细化公司年考核任务目标及工作内容转变绩考工作重心从以公司角度考核转化到各部门之间考核公司则以监督考核为中心3为公司中高层领导的薪酬决策培训规划职位升降等人力资源管理工作提供决策依据第二条考核对象1考核对象适用于公司机关中高层领导各部室负责人及机关管理人员2车间考核对象为各厂厂长主任班长及车间管理人员详见考核人员岗位明细3考评期内未到岗累计超过1个月包括请假及其他原因缺岗的中高层领导不参与当期考核第三条考核原则1公平公开原则即公司绩效考核标准考核程序和考核结果都应当有明确的规定公司所有中高层领导都要接受考核不同岗位执行不同的考核标准2期限化与制度化绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察也是对其未来工作行为进行预测将员工绩效考核期限化制度化有助于全面了解并发掘中高层领导潜能及时发现企业组织中的绩效问题提出解决方法和措施3目标与行为考核相结合对公司中高层领导进行考核时在目标考核的前提下结合行为考核可更深入的了解其工作心态与工作合理性4沟通与反馈考核