XX公司绩效考核制度.docx

绩效考核制度目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XX公司基础管理水平建立科学的现代管理制度充分调动员工的积极性和创造性使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务根据公司目前的实际情况特制定本管理办法第二条适用范围本办法适用于XX公司全体员工第三条考核目的通过目标逐级分解和考核促进公司经营目标的实现通过考核合理计酬提高员工的主观能动性通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作通过考核规范工作流程提高公司的整体管理水平通过评价员工的工作绩效态度能力和素质帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质第四条考核原则以提高员工绩效为导向定性考核与定量考核相结合多角度考核公平公正公开原则第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面月度绩效奖金的发放年度绩效奖金的发放薪酬等级的调整岗位晋升及调整员工培训安排先进评比具体实施方法参照XX公司薪资管理制度第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核月度考核于每月的110日内完成上月的考核年度考核于次年元月25日前完成第七条