绩效考核制度.docx

绩效考核制度第一章总则一目的和意义1通过薪酬绩效体系的实施持续不断地提升和改进公司门店和员工的工作绩效确保公司发展目标的达成和相关政策制度的有效实施2通过薪酬绩效体系的实施对员工进行客观公正地评价并通过此评价合理地进行薪酬分配3为员工的奖惩晋升辞退培训等人力资源政策提供确实可信的依据二原则1竞争原则能者上平者让庸者下2公平原则用事实说话真实地反映每位员工的实际情况3公开原则考核过程公开化制度化4激励原则以正激励为主负激励为辅5保密原则每个人的薪酬都具有保密性第二章员工收入构成一公司总部及店长月度收入构成固定收入绩效奖金二固定收入组成固定收入由基本工资岗位津贴交通补贴通讯补贴餐费补贴司龄工资构成1基本工资参照各地职工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性指标确定基本工资为员工的最低生活保障标准随着每年政府公布的最低保障工资标准不同基本工资也将随之调整职级普通员工基本工资元职级主管级基本工资元职级经理级基本工资元职级副总经理级基本工资元2岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况公司给予的相对应补贴补贴标准为因岗而异3交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准标准对应如下职级普通员工交通补贴元职级主管级交通补贴元职级经理级交通补贴元职级副总经理级交通补贴元4餐费补贴全公司所有正式员工含未转正但不含实习及各种兼职或劳务人员标准为300元月5司龄工资司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报起始时间目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为年月日含前转正的所有员工其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期司龄工资发放条件员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资发放标准员工司龄工资起点为元年以后每工作满一年司龄工资增加元年年封顶调整时间司龄工资自符合条件的次月开始调整1日除外并在次月的工资表中体现离职当月无司龄工资通讯补贴公司根据岗位及实际需求加入集团网实现网内通话全免费固定收入内所有组成形式均参与出勤核算但各项组成部分的上限为100三绩效奖金绩效奖金作为公司奖励的一种方式其计算方式为绩效奖金绩效奖金基数绩效考核系数1绩效奖金根据不同职类职级来定比例各不相同2绩效奖金参与出勤核算第三章绩效考核一公司总部人员及店长的绩效考核1绩效奖金基数按照公司与考核人商议确定的考核基数为准2绩效考核系数绩效考核系数分为六个等级最高等级系数为35最低等级系数为0每个等级都与绩效考核分数挂钩具体关系如下1绩效考核分数MM110绩效考核系数35绩效考核等级A2绩效考核分数M110M100绩效考核系数25绩效考核等级B3绩效考核分数M100M90绩效考核系数15绩效考核等级C4绩效考核分数M90M80绩效考核系数1绩效考核等级D5绩效考核分数M80M70绩效考核系数05绩效考核等级E6绩效考核分数MM70绩效考核系数0绩效考核等级F根据工作内容的不同每个岗位都设定不同的绩效考核指标根据绩效考核指标的实际得分计算最终的绩效考核分数4绩效考核周期按照自然月度进行考核5绩效结果反馈月度绩效考核为F级则员工自愿接受待岗培训处理按照当地月最低工资标准发放薪资经培训考核通过后可重新竞聘上岗连续2个月月度绩效考核出现F级则给予员工降职降薪或转岗处理连续2个月月度绩效考核出现F级且考核分数低于60分则员工自愿接受辞退处罚二绩效考核实施1每月结束后由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观公正的评价肯定员工的成绩与优点指出员工的不足分析原因提出改进措施和实施计划2考核人和被考核人在充分沟通后形成书面意见双方签字确认3各指标提供部门个人在规定时限内将指标提供到相关部门由被考核人的直接上级根据被考核人各项考核指标的完成情况进行评分并进行绩效面谈4门店所有考核表均由店长统一签字确认部门人员部门第一负责人统一签字确认提交人力资源部备案5当月离职人员无绩效奖金6当月实际出勤低于正常出勤工作日的12时月度无绩效奖金7转正当月不参与绩效考核8所有绩效奖金均参与考勤核算第四章薪酬调整政策一薪酬调整周期1每一年一次2公司会根据个人工作业绩及表现结合市场因素每人每年至少会有一次薪酬调整的机会符合上调因素的调整幅度330二调整的具体政策1半年度考核等级A薪资调整固定收入上调30季度职位调整进入升职备选名单是否解聘否2半年度考核等级B薪资调整固定收入上调15季度职位调整进入升职备选名单是否解聘否3半年度考核等级C薪资调整固定收入不变季度职位调整职位不变是否解聘否4半年度考核等级D薪资调整固定收入不变季度职位调整职位不变或降级是否解聘否4半年度考核等级E薪资调整固定收入下调15季度职位调整降级或待岗培训是否解聘经培训后无改变者解聘5半年度考核等级F薪资调整固定收入下调30季度职位调整待岗培训是否解聘经培训后无改变者解聘三具体实施办法1薪酬调整的原则以月度绩效考核为基本依据结合薪酬调整的其他基本条件2半年度薪酬调整的基本条件上半年的考核人员必须在1月1日前转正下半年的考评人员必须在7月1日前转正若半年中月度绩效考核出现2次含以上F半年度考核等级直接定为F级若半年中月度绩效考核出现3次含以上E半年度考核等级直接定为F级半年度中月度考核分数平均值大于等于110分且其中单月考核成绩不低于80分半年事假天数累计不超过6天半年度考核等级为A级半年度中月度考核分数平均值大于等于100分且其中单月考核成绩不低于70分半年事假天数累计不超过12天半年度考核等级为B级第五章薪酬保密规定一本公司实行以责任能力贡献绩效为核薪计酬依据的薪酬制度为引导员工进取精神和避免互相攀比特加大力度推行薪酬保密规定二主办核薪人员非经核准不得私自泄露任何员工的薪酬资料如有违反予以行政处分情节严重的可作降职调职直至解雇处分三任何员工探询他人薪酬或向他人泄露薪酬情况的将视为违纪行为如有违反者一经发现处罚泄密者一个月的月度收入情节特别严重可予降职降薪直至解雇处分四任何员工对本人月度收入如有疑问或异议应报向人力行政部查明处理第六章薪酬绩效申诉规定一申诉主体员工对考核结果有异议的可向人力行政部进行投诉二申诉形式被考核员工提起申诉时需要以书面形式提交三申诉处理1人力行政部在接到申诉后5个工作日内必须分析考核是否出现差错分析导致差错的原因最终将处理意见反馈申诉人2申诉人员对人力行政部的处理结果不服的可向总经理投诉总经理的裁决具有最终的效力第七章附则一制定与执行本制度由公司人力行政部起草总经理审批后生效同时与本考核制度相关的规定制度同时作废二解释权本制度的解释权归北京永民康医药技术有限公司人力行政部所有三执行日期从年月日起执行截止至年月日