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社會你大哥社會你大嫂
上传于：2024-06-15
绩效考核管理制度
总则
1、目的
目的为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。
原则
实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有改进、提高。
考核应以规定项目及事实为依据。
考核自始至终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。
范围
除下列人员外，其他员工均适用本制度；
考核期开始后入职员工；
试员期员工；
因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者；
因工伤而连续缺勤75日以上者；
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
考核实施时间
公司绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核；
责任组织
公司人力资源部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责部门下属员工工作绩效的考核工作。
考核实施
1、考核下达
每月X日由人力资源部下达考核任务，各部门经理在指定日期前对部门下属进行考核。
确认考核标准，确定并填写评分档次；
综合若干评价要素，确定最终评分档次；
再次对考核项时行全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除造成相互矛盾的因素。
进一步考察被考核者在同组织相对位置