绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度一目的为建立客观公正公开科学的绩效评价制度完善员工的激励机制与约束机制为科学的人事决策提供可靠的依据特制订本制度二范围适用于公司所有员工三原则严格遵循客观公正公开科学的原则真实地反映被考核人员际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果四绩效管理组织体系绩效管理领导小组由总经理部门经理综合管理部人事部或主管组成公司绩效考核领导小组绩效管理推进小组主要为人事部是考核工作具体组织执行部门五绩效考核内容员工个人绩效管理包括月度个人绩效考核季度个人绩效考核年度核心胜任力评估考核六考核周期员工按月度进行考核主管级人员按季度进行考核一年为四个季度副经理级以上人员按季度及年度进行考核七考核方法绩效考核采取工作目标考核和考核结合的方式以工作目标考核为主月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加减分进行计分考核考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态业绩等信息作为考核加减分的依据具体可按人员月度绩效考核表职位说明书季度绩效考核可分为二部分一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加减分进行