绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度一目的为建立客观公正公开科学的绩效评价制度完善员工的激励机制与约束机制为科学的人事决策提供可靠的依据特制订本制度二范围适用于公司所有员工三原则严格遵循客观公正公开科学的原则真实地反映被考核人员际情况避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果四绩效管理组织体系绩效管理领导小组由总经理部门经理综合管理部人事部或主管组成公司绩效考核领导小组绩效管理推进小组主要为人事部是考核工作具体组织执行部门五绩效考核内容员工个人绩效管理包括月度个人绩效考核季度个人绩效考核年度核心胜任力评估考核六考核周期员工按月度进行考核主管级人员按季度进行考核一年为四个季度副经理级以上人员按季度及年度进行考核七考核方法绩效考核采取工作目标考核和考核结合的方式以工作目标考核为主月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加减分进行计分考核考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态业绩等信息作为考核加减分的依据具体可按人员月度绩效考核表职位说明书季度绩效考核可分为二部分一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加减分进行计分考核该权重比例占另外一部分是根据领导评价同事评价工作安排等方面进行考核具体可按人员季度绩效考核表考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力部门配合等信息作为考核加减分的依据年度绩效考核可分为三部分是根据被考核人其直属管理职能的下属每季绩效考核通过情况做出相应加减分进行计分考核该权重比例占是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层做出相应加减分进行计分考核该权重比例占根据领导能力同事评价工作安排等方面进行考核具体可按人员年度绩效考核表考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力部门配合等信息作为考核加减分的依据八绩效系数月度系数员工考核分数绩效薪酬系数个人月度绩效工资91100分12绩效工资基准月度绩效考核分数对应的系数8690分18185分097680分087175分076170分0560分以下0季度系数员工考核分数绩效薪酬系数个人季度绩效工资91100分12绩效工资基准季度绩效考核分数对应的系数8690分18185分097680分087175分076170分0560分以下0年度系数员工考核分数绩效薪酬系数个人年度绩效工资优秀1绩效工资基准季度绩效考核成绩对应的系数良好08合格05待改进0说明绩效工资基准是按薪酬管理制度个人岗位绩效金额确立九考核程序次月号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办考核领导小组成员将对公司人员进行考核其结果在于号会转至行政人事部行政人事部需在号之前依据考核办法汇总考核对象总分并上报总经理由总经理审批后交由财务部兑现绩效工资月度绩效工资与月度薪酬一起将于次月号发放参与季度绩效考核员工季度绩效考核工资将在考核后的第个月进行发放参与年度绩效考核的员工年度绩效考核工资在次年的月份进行发放说明提出离职申请并得到批复的员工且未到离职日期的将取消上次绩效考核成绩十绩效考核权限被考核人考核人审核人考核人审核人总监级以上人员总经理分管副总股东会股东会副经理经理级部门总监分管副总总经理总经理主管级部门经理部门总监总经理总经理专员级部门主管或负责人部门经理部门总监总经理新入职员工各部门员工部门主管或负责人培训导师总经理十一绩效结果的应用绩效结果还是作为职务升降工资等级调整培训发展等重要依据十二绩效辅导员工上级应定期与员工进行沟通为其完成工作提供合理的建议与必要的资源支持最终辅导员工胜任岗位保障本部门目标的达成员工上级同时应对员工的工作过程进行检查监督与记录以便于实施客观公正的绩效评价十三绩效结果反馈与面谈被考核者有权了解自己的考核结果考核结果后必要时员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反馈面谈反馈面谈主要包括一下内容与员工对工资的完成情况进行沟通并达成共识针对员工的能力评价分析员工的优点与不足并要求予以改善沟通并制订次月工作计划调整考核内容等反馈面谈后员工上级应予以记录以备查阅十四绩效申诉员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平可以在考核工作结束后的一个月内口头或书面形式向行政人事部申诉由行政人事部对员工申诉情况进行核查并提报总经理核查结果须在五个工作日内给予书面回复十五附则本制度由公司行政人事部负责制订修改并解释有关绩效的规定与本制度有抵触的一律以本制度有准本制度未尽事宜可经公司领导层人员协定后补充相关补充条例同具效力本制度由总经理批准后发布执行