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恻楚
上传于：2024-04-14
月度绩效考察管控规定V1. 0
一、 绩效考察目的
(一) 。 改善责任公司有关员工工作表现，提高工作质量，加强和提升责任公司有关员工绩效
和机构部门或科室绩效，合理配置岗位和有关员工，促进责任公司经营目标的完成。
(二) 为确定责任公司有关员工工资、奖念发放、岗位变动、职务升降、在职培养训练、解
聘等重要的人事管控工作提供公正和客观的依据。
二、 绩效考察原则
(一) ”坚持公平、合理的原则，在考察有关内容、考察方法和考察标准上力求合理、科学，
严格、客观地进行考察评估，增强考察工作的透明度。
(二) 。 定性考察指标与定量考察指标相结合原则，机构部门或科室业绩、个人工作业绩，与
工作态度相结合原则。
三、 ”绩效考察周期
考察周期为每月的第一天至最后一天-
四、 绩效考察范围
月度绩效考察适用于责任公司在职的全体责任公司有关员工
五、 ”绩效考察管控的权责划分
(一) ”人事行政部责权
1虐 负责任责任公司统一绩效管控规章制度规章的制定和修改;
2. 各机构部门或科室绩效考察工作的组织、监督;
3. 为考察参与者提供咨询和培养训练;
生 绩效考察结果的汇总、建档和分析;
5. 对机