绩效管理制度

绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在公司和部门目标的指引下不断提高 工作业绩 ，结合公司的业务特点，特制订《续效管理制度》 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工，但不包括以下人员， (一) 试用期人员，; ( 二 ) 考核期内离职的员工; ( 三 ) 严重违反公司规章制度 ， 或应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的员工。 第三条 ”重要概念说明 (一 ) 绩效管理 绩效管理是根据公司业务情况与评价标准 ， 依据-一定的程序与方法， 对员工的工作 产出与贡献进行制度性的管理，由绩效计划、续效实施、绩效考核和绩效结果运用构成. ( 二 ) 个人绩效考核 个人绩效考核是针对各岗位任职者目标完成情况所进行的评价,用于衡量个人 贡献与努力成果 ; ( 三 ) 绩效分数与考勤关系 : 月度考核周期内累计病事假3天扣 20分 ; 4天扣 40分; 5天扣 60分; 6天扣 100 分。 第四条 ”考核原则 (一 ) 窦出绩效，量化评价 ; (二 ) 分层分类 ，逐级考核 ( 三 ) 从实际出发， 公正、公平; (四 ) 突出重点,便于操作 ; (五 ) 考核结果与奖惩任用相结合. 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 (一 ) 荔一分配 (二 ) 职务晋升 ( 三 ) 岗位调动  第二章 绩效管理流程 第条“绩交和理演和包括 。续计划制定-镇交实施续交评价-续效反二--续效结果应用 第七条 绩效计划制订 (一) 各级员工须同其直接上级共同协商，确定本岗位的绩效计划，并共同选取考核指标、考核标准 和权重比例，形成员工绩效计划 ，并报人力资源行政部备案审核。 ( 二 ) 考核指标的更改需由被考核者及其直接上级商定，并报相关领导批准后，方可生效。 第八条 “绩效实施 (一) 各部门负责人应在日常的指导过程中，对被考核者随时存在的潜在的问题及早发现、及时解决 ， 以保证日常工作及考核周期内各项目指标的完成 (二 ) 部门负责人应对员工业绩有实际影响程度较大的行为 ( 好事或者坏事 ) 市场发展、技术、质量、 服务等创新和改进或违纪违规或超出职责范围外的模范行为等，都应该被记录下来. 第九条 ”绩效评价 (一 ) 人力资源行政部按照规定，组织各部门对被考核者进行续效考核。 ( 二 ) 员工的绩效考核由工作任务和能力态度两部分组成，被考核者先进行自评，后提交到直接领导 处。 (三 ) 部门负责人负责组织对所管部门所有员工进行考核 报人力资源行政部，人力行政部对考核结 果直C后失交考术人组(由公司和人力克庆生政史十上六站 (四 ) 人力资源行政部将考核小组审核完毕后的结果报送总经理审批，审批通过后进行备案. 第十条“考核结果反馈 (一 ) 考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核 者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施. (二 ) 被考核者如对考核结果有异议，可向人力资源行政部或考核小组提出申诉，人力资源行政部或 考核小组对申斥内容进行调查核实后交给相关部门负责人或总经理进行申诉处理与审核 , 人力 资源行政部将申斥结果通知被考核者本人。 ( 三 ) 人力资源行政部按照考核结果会同部门负责人制定结果应用方案，报考核小组或总经理审批， 审批般过后执行结果应用方案。  第三章 绩效考核内容与评价方法 第+一条 。 绩效考核内容 (一) 续让考核内容 傣所直接上角的工作分 直接上级根据工 工作任务 | 解.结合本岗位主要工作 | 80%6 | 作计划,完成情况 和各员工自证 人4证 和事实数据评从 一病]责人 审核及定出绩 [aa | 2 资源部汇总一 角力二度 | 到 和天是 |， | 寺上级要挟| 详风内伯能力坟坊间 招标 | AR |表 [Sa | 第十二条。 绩效考核期 员工考核其分为月度和年度现和方式 月度考村期为每月 21 日至次月 20 日,考评 (提交绩效天 ) 时间为当月的 21日; 年度考核周期为上年 12 月 21 日至当年 12 月 20 日，考评时间为 12 月 25-1 月 10 日. 第十三条。 续玫考核成二计生方式 (一) 工作任务得分=每小大得分总和"权重 ( 二)能力坟度得分=每项得分总和"权重 (三) 综合计算最终续效分数 《四 ) 年考核的成续依据朋度考校续平均分. 第四齐 绩效结果应用 第+四条 。 绩效结村对个人工资的影响 (一 绩效成应用于考术有续效工资放 (二 ) 月术生度续效考核结果为90 分 (含 ) 以上的为优秀,发10096续效工