集团绩效管理制度.docx

集团绩效管理制度总则11目的和原则111绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标KPI为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程112绩效管理过程是不断循环的过程包括四个环节依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨确定绩效指标和标准依据对KPI的不断统计进行绩效监控依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯定成绩的同时进行经营检讨分析考核期内存在的问题从自身去寻找问题根源确定改进方向并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中将考评结果与回报奖惩挂钩113绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响相互促进12绩效管理体制121XX集团的绩效管理采取集团专业集团和成员企业三级管理体制以集团目标为导向每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环122管理组织与职责执行委员会负责制定集团绩效管理政策审定绩效管理制度和方案并统一领导贯彻实施经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度方案并组织实施经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系并分析报告与反馈绩效监控的结果专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定审定本专业集团绩效管理实施办法