集团公司员工绩效管理制度.docx

集团公司员工绩效管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核组织 3 第三章 绩效考核结构 4 第四章 绩效考核方案 6 第五章 附则 9   第一章 总则 目的 建立并完善绩效管理流程，通过对工作绩效各个阶段进行有效控制从而提高绩效管理水平。 通过绩效管理，将公司战略目标、年度目标传递到员工，从而推动企业目标的达成。 建立并完善绩效考核、绩效评估、绩效改善机制，促进各层级的员工在本职工作中的积极性与创造性的有效提升。 通过客观、公正地评价员工的工作成绩，肯定和体现员工价值，同时为员工薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换、职业生涯规划等人力资源管理工作提供依据。 原则 高层驱动原则 绩效管理与公司的战略密切相关，需与特定的目标挂钩，并由高层管理人员驱动达成。因此，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。 公开、公平、客观原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定并全员公开，在内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核者与被考核者按照规范化的程序进行操作，绩效考核以事实数据和标准为依据，减少和避免由于主观偏见等带来的误差，以保证程序