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是个混蛋
上传于：2024-06-16
公司员工绩效考核与管理制度
（一）为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观、准确评价员工绩效，充分调动员工积极性，特制定本办法。
（二）本办法旨在达到以下目标：
1.客观、公证地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；
2.为人力资源管理工作提供依据；
3.加强沟通，建立良好的工作氛围。
（三）绩效管理包括绩效目标的确定与修改、绩效考评、考评结果运用等基本内容。
绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。
本办法适用于公司全体员工。
（四）绩效管理责任
1、各职能部门、成员公司应成立绩效管理工作委员会（以下简称委员会），其组成人员包括主管领导、部门负责人和员工代表，行政部负责绩效考评的日常事务。
2、绩效管理是委员会、分管领导、员工、行政部的共同责任。
3、绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督、重大制度和事项的最后裁定。
4、分管领导在绩效管理方面负有以下责任：
4.1根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标。
4.2通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成。
4.3按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，