员工绩效考核管理制度(新).doc

珠海金山办公软件有限公司03733807272员工月度绩效考核管理方案一考核目的1有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心2通过对员工工作绩效进行管理和评估提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理最终实现公司发展战略目标3本考核制度可作为各部门员工绩效转岗培训晋升调薪发放年终奖金的重要依据二考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工委托代理部以案场月目标责任书为准三考核周期考核以月度为周期以月度工作计划完成为主要依据考核时间为下月的3日前遇节假日顺延五考核内容及占比本考核办法内容包括五项月工作计划月计划完成率工作评价员工考勤区域卫生占比月工作计划及完成率工作评价员工考勤区域卫生715105六考核方式考核实行分级制考核考核方式分为两个部分第一部分月工作计划月计划完成率1公司总经理考核部门经理以上人员2部门负责人考核部门所属员工3财务部人员由公司总经理负责考核财务审计事务所提供相关参考依据第二部分工作评价员工考勤区域卫生1人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤区域卫生进行考核2部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核七考核工作流程1制定月度工作计划部门每月30日前部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要制订部门下月度工作计划需包含每月不低于两次的培训计划撰写部门月度工作计划表交人事行政部总经理审定修改完善后通过OA办公平台递交总经理人事部分别留存一份员工每月30日前员工根据本部门月度工作计划制定个人下月度工作计划撰写员工月度绩效考核表递交部门负责人审定部门负责人进行修改完善后通过OA办公平台递交部门负责人人事部分别留存一份计划制定各阶段应进行必要的工作沟通未制定月度工作计划的不参加绩效考核2工作计划执行珠海金山办公软件有限公司03733807272根据月初制定的月度工作计划按时按质完成工作计划并将工作成果按时递交至上级领导上级领导将根据工作计划计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分3考核汇总1部门考核由人事行政部总经理综合评定两个部分组成次月3日前各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部5日前由人事部负责对部门经理完成情况的评分结果进行汇总并做完善后交总经理审核总经理根据月度工作实际完成情况进行复核有异议的返回人事部重新统计无异议的由人事部制作部门经理绩效考核表经被考核人确认后交总经理签字存档2员工考核由部门考核人事行政部综合评定两个部分组成次月3日前各部门经理将上月员工月度工作计划递交人事部5日前由人事部负责对员工完成情况的评分结果进行汇总并做完善交部门经理审核部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核有异议的返回人事部重新统计无异议的由人事部制作员工绩效考核表发至部门经理经被考核人确认部门经理签字后交至人事部存档四结果反馈1人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总存档并函告财务部2考核人根据实际情况和需要与被考核人进行沟通面谈以改进和提高工作绩效八考核结果的运用1月度绩效工资根据周期内工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额2发放原则周期绩效工资周期绩效工资总额周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例工作计划及完成率项得分工作评价项得分员工考勤项得分卫生检查项得分考核后绩效工资同本月工资一起发放未制定月度工作计划的本月绩效工资不予发放九其他事项1考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的可以向人事行政部提出申诉经调查属实的报公司领导同意后可给予纠正并对相关责任人进行处理2本办法经公司总经理批准后于2013年8月起执行3本办法与公司规章制度不相冲突此办法由人事行政部负责解释附件1部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表立源咨询人事部行政部2013年08月01日