绩效考核管理制度.docx

绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本则绩效管理制度绩效管理与绩效考核的宗旨在于1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估是绩效管理的一个重要环节第四条绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任人力资源部负责指导监督和提供技术方面支持第五条员工绩效管理与绩效考核的档案是公司重要的人力资源管理基础性材料必须妥善保管第六条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工试用期见习期人员的考核不属于本制度范围由公司招聘与录用制度做出具体规定第七条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者不采取全方位考核的方式但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力第八条各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识包括1员工的业绩就是管理者的业绩2各级管理者是员工责任的最终承担者3不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩是管理者不可推卸的责任4在绩效管理与绩效考核过程中下属必须始终保持高度的参与性各级管理者必须随时与下属进行沟通第一条绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程其基本程序为第二条制定绩效目标1根据当月或考核周期公司各部门的要求和期望确定当月或考核周期工作目标2部门负责人的考核内容包括21部门量化指标针对部门可以量化的关键业绩指标此项权重为4022部门非量化指标针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标此项权重为1523追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核此项权重为1524部门管理与改进状况的考核此项权重为1025培训管理的考核此项权重为1026现场管理的考核此项权重为527其他任务的考核此项权重为528责任事故的考核实行总分否决制分重大责任事故一般责任事故轻微责任事故29假期的考核按考勤管理制度和薪酬管理制度执行3各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施4各部门考核表见附后第三条建立工作期望1为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制各级部门负责人和上级主管领导在填具考核表后必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通2沟通的基本内容包括21期望员工达到的业绩标准22衡量业绩的方法和手段23实现业绩的主要控制点24管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助25出现意外情况的处理方式26员工个人发展与改进要点与指导等3在沟通的基础上双方共同完成工作业绩第四条管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题良好的表现如实随时记录在行为指导记录中以便为实施绩效管理积累客观依据第五条各级主管领导在考核时必须依据客观事实进行评价尽量避免主观同时做好评价记录以便进行考核面谈第六条在考核结束后各级主管领导就突出的问题必须与每一位下属进行考核面谈面谈的主要目的在于1肯定业绩指出不足为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向2讨论员工产生不足的原因区分下属和管理者应承担的责任以便形成双方共同认可的绩效改善点并将其列入下月或考核周期的绩效改进目标3在面谈交流互动过程中确定下月或考核周期的各项工作目标第七条考核的结果采用个人自评上级主管领导考评报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核第八条绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后如需要呈报总经理核准财务部门按核准后的考核结果执行第九条考核资料必须严格管理一经考核结束部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查第十条任何员工对自己的考核结果不满可以在一周内向上一级主管投诉接到投诉的主管领导在接到投诉后一周内组织有关人员对投诉者进行再次评估第三章考核结果的应用第一条公司本着公正客观的原则应用考核结果第二条月度考核总分100分划分为四个等级a级绩效工资优秀称职考核得分90分以上b级绩效工资良好比较称职考核得分75454590分c级绩效工资中基本称职考核得分6075分d级绩效工资差不称职考核得分60分以下注月薪平均工资岗位工资商保费绩效工资考核结果按以上等级享受绩效工资部门负责人以下员工的等级绩效工资在部门考核得分的基础上进行考核并享受等级绩效工资责任事故重点考核当事责任者第四条考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面1月度绩效工资的确认2年度奖金的分配3晋职资格的确认4培训资格的确认5其他资格的确认第五条月度考核成绩的关系为1月度考核不称职的员工免当月绩效工资2连续三次考核不称职者警告处理3累积四次考核不称职者降一级处理4累积五次考核不称职者劝退并降二级处理5其他考核等级的享受标准参见薪酬管理制度第六条年度奖金的关系为1年内考核三次不称职者为当年度考核不称职免年度奖2连续两年考核不称职者辞退3其他考核等级的享受标准见薪酬管理制度第七条晋职资格的关系为1年度考核不称职者免晋职2年度考核等级为基本称职以上含基本称职者有晋职资格3累积五次月度考核成绩为优秀者可晋职第八条培训资格的确认1凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训由各级主管根据考核结果提出经部门汇总后报人力资源部统一安排2凡涉及员工职业发展能力培养由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告报人力资源部以便编制单独的职业培训计划3部长及部长以上人员的脱产培训条件见相关管理制度第九条凡涉及员工考勤管理制度中绩效考核的按正常考核后再对照规定予以结算凡出现涉及公司管理规定严重违纪违规行为时均实行单项否决取消绩效工资并予以辞退第四章附则第一条本规定未尽事项另行规定或参见其他规定的相应条款第二条本规定的解释权在人事管理部门第三条本规定由总经理核准自颁布之日起生效修改时亦同绩效考核管理制度二1协助经理制定和修订公司绩效考核制度先进评选方案督导相关人员执行2协助绩效考核体系的建设和完善工作规范绩效管理各项流程3搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作做好工作计划总结及工作述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5协助相关部门单位做好试用期人员的考核6汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案为绩效工资核算提供基础资料及依据7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集9协助绩效考核委员会的日常工作协助委员会处理被考核者的投诉复议申请及相关后续工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作11完成上级交办的其它临时性工作绩效考核管理制度三1根据公司关于绩效考核的原则制定全厂绩效考核总框架为各部门制定具体考核细则提供技术支持2督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则3收集各部门绩效方案进行评审找出不合理项并与相关部门沟通解决直至相关部门对考核细则做出合理修改4指导部门负责人开展考核工作为绩效管理实施过程提供帮助向员工解释相关绩效考核制度问题5监督绩效考核实施过程检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况杜绝徇私舞弊等不正当现象发生6月底收集各部门绩效考核汇总并对各部门绩效考核汇总进行检查分析指出其中不合理的考核项目令其及时改正监督绩效工资的制定与执行7将当月考核中出现的问题反馈到各部门使其绩效考核汇总不断完善8以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9完成上级领导安排的其它工作任务