绩效考核管理制度.docx

112绩效考核管理制度编制审核批准版号A0绩效考核管理制度二零一九年X月XX日212第一章总则一指导思想有限公司根据本公司实际情况决定导入绩效考核机制以充分调动各方面积极因素强化员工的工作责任心提升企业的市场竞争力不断促进本公司持续稳定健康发展并确保公司与员工共同成长根据有限公司薪酬管理制度的有关要求本着同工同酬多劳多酬高效优酬奖勤罚懒奖优罚劣的原则特拟定本管理制度二绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行评定旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况通过对下属的工作绩效评估管理者能充分了解本部门的人力资源状况有利于提高本部门管理的工作效率三绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升降职调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息四绩效考核原则公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的考核过程是公开的制度化的客观性原则用事实说话切忌主观武断缺乏事实依据312反