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顾念幽清
上传于：2024-06-25
公司绩效考核管理制度
一、总则
1、目的
为有效整合资源，规范公司及各部门绩效考核，强化目标管理及责任意识，保障公司战略目标及年度经营管理目标的实现，特制定本考核制度。
2、适用范围：本制度适用于公司及各部门。
二、 职责划分
1、公司人力资源中心
（1）主导公司绩效管理体系并组织实施。
（2）对公司绩效管理体系进行评估并提出改进。
（3）组织实施公司整体绩效管理体系，个人绩效考核、面谈及结果运用，监督、评估各部门个人绩效考核、面谈及结果运用的实施。
（4）负责组织公司个人绩效考核申诉、投诉处理。
（5）对公司绩效考核管理体系运行状况进行评估并持续改进。
2、各部门
（1）组织实施本部门绩效考核、面谈及结果运用。
（2）负责本部门考核申诉、投诉处理。
（3）组织建立本部门绩效考核实施细则。
3、公司审计监察中心
负责年/月度经营管理目标绩效考核过程监督及绩效考核结果实施的抽查审计。
4、公司绩效管理小组
绩效管理小组为非常设机构，组长由董事会成员担任，小组由公司运营分管领导、财务管理中心人力资源中心、法律事务中心、审计监察中心第一负责人组成。绩效管理小组对各级部门绩效考核结果进行最终评