员工绩效考核管理制度.doc

第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估提高员工的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现公司发展战略目标2评估和提升公司各部门员工的工作绩效确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理第2条本考核制度可作为各部门员工转岗培训晋升调薪发放年终奖金的重要依据第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工第4条考核原则1考核者在进行考核时要客观公正不得徇私舞弊切忌带入个人主观因素或武断猜想2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核不得对此以外的事实和行为作出评价3考核要客观地反映员工的实际工作情况避免因光环效应主观偏见等而产生误差4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通以确保考核结果的准确合理5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者同时应当就考核结果进行说明解释第5条考核周期1季度考核对员工当季度的工作绩效进行考核考核时间为下季度第一个月份的日日遇节假日顺延2年度考核对员工当年的工作绩效进行考核考核时间为下年度一月份的日日遇节假日顺延3年度考核得分季度考核得分平均值60年末考核得分40第6条考核职责1人力资源部1制定并不断完善企业的绩效考核管