集团公司员工培训管理制度.docx

集团公司员工培训管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 部门职责 1 第三章 培训的计划与实施 2 第四章 内部讲师政策 5 第五章 培训管理 7   第一章 总则 第一条 目的 培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 第二条 培训原则 以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 第三条 适用范围 适用于公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 第四条 归口管理 公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核，经总经理批准报销。 第二章 部门职责 第五条 人力资源部职责 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人； 拟订并呈报全公司年度、月份培训课程计划，执行培训计划； 负责培训资源建设与管理，注重组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍； 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作； 负责培训基础