公司绩效管理制度.doc

第1页绩效管理制度第一章总则第一条目的为构建现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致从而促使公司持续快速稳定发展实现员工目标与公司目标的同步达成现根据公司目前的实际情况特制订本管理制度第二条宗旨考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升培训辞退管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进组织与员工不断提高和改进绩效第二条范围本制度适应范围公司内所有正式签约的员工试用期见习期人员不属于本制度范围其考核根据公司试用期考核制度执行第三条定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面1工作者包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等2工作本身包括开始工作的目标计划准备工作过程中的程序规定需求结束工作的标准时间等3工作方法包括工具技巧流程协调组织等4工作环境包括场地条件信息等5管理机制包括激励检查监督等绩效管理是人力资源管理系统的重要组成部分是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程是将个人绩效与