集团薪酬管理制度.docx

集团薪酬管理制度总则为体现按劳分配效益优先的原则激发员工的工作积极性创造性实现经营人才目标特制定本制度本管理制度所指的薪酬是指工资奖金福利等薪酬分配的依据是贡献责任能力态度薪酬保密集团严格执行薪酬保密管理集团内所有员工不得互相探听薪酬信息因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息若有违反一律从重从严处理范围本制度适用于集团全范围内的薪酬管理支付员工薪酬的条件员工被集团合法聘用或试用且签订有效劳动合同或试用协议员工按照集团设计的岗位要求履行了工作职责员工在集团规定的时间里提供了真实的有价值的劳动薪酬设计目标吸引和留住公司需要的优秀经营管理专业人员鼓励员工积极提高工作技能效率质量和创造性控制人力资源成本提高品牌竞争力薪酬管理体系构成及职责集团所属公司薪酬整体建设纳入集团统一管理执行统一制度归属统一体系集团成立薪酬管理委员会负责统筹全集团的薪酬管理工作薪酬管理委员会主要构成为集团董事长集团分管副总裁各分子公司总经理各级行政人力人事负责部门主要负责审核各区域各项目公司年度薪酬计划和人力成本预算集团行政人力管理中心负责对成员公司的薪酬管理情况进行检查监督管理各成员公司行政人事部负责本公司的薪酬管理工作具体执行集团薪酬管理各项规定各公司涉及到薪酬的确定调整核算等事宜均须遵照集团人力资源政策和组织权责体系规定执行薪酬结构薪酬主要构成项目构成项目说明基本工资综合反映员工的知识技能经验等因素是整个工资体系的基础从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献为员工在岗履行岗位职责的报酬岗位工资员工的岗位工资主要取决于岗位工作的性质在岗位分析及职位评价的基础上以评估的结果作为岗位工资等级确定的依据不同岗位的员工岗位工资不同司龄工资根据员工在本公司服务年限给予一定的司龄工资除管理职级员工外其余员工司龄满五年后不再增加司龄工资绩效工资是依据员工通过努力而取得的工作成果或工作业绩而确定的工资单元职位固定工资浮动工资津贴补贴福利备注司龄工资基本工资岗位工资季度绩效半年度项目奖工地津贴劳保津贴疾患津贴交通补贴通讯补贴保险公积金过节费贺仪总裁年薪含绩效另享受津贴补贴福利副总裁年薪含绩效另享受津贴补贴福利总经理年薪含绩效另享受津贴补贴福利副总年薪含绩效另享受津贴补贴福利总监节点奖项目奖项目现场经理主管无员工后勤临时工无备注年薪制人员按合同约定的薪水发放方式绩效部分从工资中总额提取浮动部分项目奖由年初目标责任书约定条件结合项目实际实施情况发放工地补贴只有开发项目现场工作人员享有外埠补贴后续规定津贴补贴福利是基本工资的补充单元在执行国家法律法规的所规定劳动保护条件的同时体现公司的人文关怀绩效工资比例基本工资与绩效考核工资权重比例为发放情况为绩效工资的发放季度绩效奖金适用于转正后的员工绩效考核工资经理副经理及以下人员按季度为周期考核并依据考评结果于下季度初结算并逐月发放规定额度副总经理绩效考核工资以半年度为考核周期依据考核结构记分考核年终发放副总裁总经理副总经理级绩效考核工资以年度为周期考核与次年一季度依据年度经营目标责任书或年度重点工作计划书考评结果兑现具体按绩效考核管理制度执行集团所有员工年终绩效部分年终考核后统一发放项目奖适用于当年12月31日前所有已转正员工试用期员工除外项目奖公司绩效年终部分由项目奖金形式体现根据项目情况可分为两种类型项目奖根据年初各公司签定的目标责任书情况经年终考核后按规定提取奖金由集团行政人力中心协助各成员公司进行分配节点奖由于各成员公司可能出现项目筹备建设期情况可根据目标责任书规定进度节点作为项目奖金发放业绩考核年终绩效奖金实发额员工本人当年12月份绩效工资绩效系数本人当年实际工作月数12绩效系数参见绩效管理制度岗位副总裁总经理级副总总监级经理含副经理级主管及普通员工级比例646473737382岗位副总裁总经理级副总总监级经理含副经理级主管及普通员工级比例年终40年终40年终30季度15年终15季度15年终15季度10年终10薪酬等级地区薪酬等级由于各城市物价指数劳动力价格有所差别所以必然存在薪金标准的地域差别因此集团公司业务战略市场发展规划相应地按地域把薪金划分为三大类别不同地区职务所对应的参考薪点范围不同但其他福利待遇是相同的地域薪金等级划分应由集团董事会批准确认城市地域薪金类别北京一类薪金地区天津重庆成都海南及省会城市二类薪金地区三线城市三类薪金地区公司等级类别由于集团各分子公司业务属性不同人员构成智力结构行业竞争态势学科结构专业机构有所差别所以必然存在薪金标准的差别根据集团公司业务战略市场发展规划相应地按业务属性把薪金划分为三大类别不同业务属性职务所对应的参考薪点范围不同但其他福利待遇是相同的薪金等级划分应由集团董事会批准确认业务属性薪金类别集团本部板块业务公司一级公司地区项目公司商业公司二级公司物业管理公司三级公司薪金定级标准程序薪金定级标准是考察任职者的贡献责任能力态度新进员工的工资标准由集团及各成员公司负责人按人事管理权限根据其岗位资历背景所负担的责任市场供求等因素结合现有薪酬体系综合确定一般情况下按该岗位适用薪级最低级别定起新进员工试用期按转正工资的80发放最低不低于所在区域当年发布的全市最低工资标准对个别特殊员工如在人才市场上很抢手或在本地招聘不易的可由所在公司人事负责部门核实后经本公司最高负责人审核后调节到较高薪级同时报集团行政人力中心核准同一人员兼有两个或以上岗位的不含代理岗位其职级按就高不就低的原则确定地区薪金等级公司等级由集团董事会每年底审定公司整体调薪必须由集团董事会批准B级员工的工资由集团董事会审定CD级员工的工资由集团董事长审定EF级员工的工资由集团行政人力总监集团分管副总裁审核及所属公司总经理审定GK级员工的工资由所属公司行政人事管理中心管线副总裁审批公司总经理最终审定集团行政人力中心备案地区公司本部行政人事部财务部的工资由集团总部行政人事管理中心审批员工每年年初应根据上年工作表现重新定级薪酬的计发薪酬每月发放一次以银行存款划转形式支付发放时间为每月的12号遇到节假日提前发放工资发放日期为下月10日当发放日恰为节假日时则在节假日的前一日发放因不可抗拒原因而无法按期支付工资时须于支薪日前五天通知公司员工并告知变更后的支薪日期员工的工资计算方法公司实行标准工作制每月平均工作天数2092天员工病事假加班等均以平均工作天数计算公司通过月度考勤核发月度工资年度结算工资期间从1月1日开始到12月31日止工资计算时一律以元为单位具体到元四舍五入当发现有虚假误算工资情况时公司应立即更正并在下一月扣回超付的工资或补发少算的工资差额员工调动的工资计发员工在集团内部的合理调动按双方单位人事商调函中核定的日期分别承担相应的工资下列规定各项可从每月工资中直接扣除个人收入所得税由个人承担的社会保险费和住房公积金部分按公司规定代扣的通讯费等因违反公司制度而应扣除的款项其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分特殊情况下工资核算方法新入职或终止解除劳动关系的员工按当月实际工作天数计算工资此工资基数为工资各项内容之和员工因病含非因工负伤治疗或休息期间计算病假工资基数为基本工资员工因工负伤治疗期及修养期的待遇按国家规定办理员工因事请假按实际请假天数扣除工资计算事假工资基数为工资各项内容之和薪金的税务处理根据国家政策凡个人月收入在起税点之上的均须按规定缴纳个人所得税公司承担代扣代缴义务因此公司每月实际发给职员的薪金是公司代扣了个人所得税后的数额职员的应税薪金为岗位薪金住房补贴工龄补贴司龄补贴之和纳税额的计算公式薪金起税点税率速算扣除数应扣除的纳税额由于收入具体数额的不同各城市由税务局规定的起税点各不相同例如深圳目前的起税点为1600元税率和速算扣除数可由下表查到调薪级数薪金起税点税率速算扣除数1不超500元含500元502500元2000元含2000元102532000元5000元含5000元1512545000元20000元含20000元20375520000元40000元251375晋级晋级调薪是指在员工薪酬在同一岗位的较低等级晋升到较高等级的情况晋级的员工应符合以下规定个人工作能力提升较快得到公司同事高度认可经行政人事负责部门考察属实的一年内绩效考核结果累计达到三次或年度优秀员工的为公司完成单项重要工作取得特别贡献经行政人事负责部门考察属实的能力特别突出为部门业务开展带来明显帮助的其它可以晋级并经行政人事负责部门考核属实总经理办公会议通过的晋级需报集团人事行政中心审核报集团总裁批核准后执行晋职是指员工职位晋升跨职薪酬将按新职位的规定薪酬核发工资按照从低定起的原则确定但若按此原则造成晋升后的薪资低于晋升前则参照晋升前的薪资就近上靠至晋升后职等的相应职级晋职的员工应符合以下规定能力突出业绩显著或对公司有特殊贡献的员工经行政人事负责部门或分管领导提出报总经理批准同意晋升的经常取得突出业绩表现出较强的专业素质和新岗位所需要具备的专业优势的经相关考核具备晋升后岗位所要求的基本技能及任职条件根据公司战略发展要求有利于员工综合能力的培养和需要储备的稀缺人才多次评为年度优秀员工在公司认可度较高的员工其它可以晋职并经行政人事负责部门考核属实总经理办公会议通过的晋职需报集团人事行政中心审核报集团总裁批核准后执行降薪全年各季度考评中有累计两次考评结果为诫勉的员工降薪一级考评不胜任者解聘因非主观恶意致使工作出现较大失误给公司造成直接经济损失在五万元及以上或造成名誉损失者视情况降薪一至三级直接经济损失十万元及以上者予以解聘同时公司有权视情节轻重追究其责任因主观原因或恶意造成公司损失的直接予以解聘并视情节轻重追究其经济或法律责任公司其他管理办法规定应予处罚的其他情形按集团人事管理权限报批核准后薪酬调整管理必须参照集团调整调配及离职管理制度之相关规定进行薪酬调整原则上员工薪酬调整至少一年以上方可调整一次一次调整幅度一般不超过一级工资调整情况需由各部门报行政人事负责部门审核进行人事管理流程后报公司领导审批后方可执行工资调整的依据是部门负责人的评价及行政人事负责部门的调查评价当员工的职位发生变化时要进行相应的薪酬调整附件附件一薪酬调整管理流程附件二薪酬确定管理流程附件一薪酬调整管理流程工作步骤流程工作要点责任部门质量表单1调整需求调整需求参照集团调整调配及离职管理制度之相关规定进行薪酬调整集团人力资源部无2确定调整类型确定调整类型确定员工的晋级晋职降薪满足的相关条件审核集团人力资源部各分子公司人力资源部无3调整考核及评估调整考核及评估收集部门负责人的评价及行政人事负责部门的调查评价各分子公司人力资源部无4按权限审批按权限审批严格按照相关权限进行薪酬审批各分子公司人力资源部无5按职级权限备案按职级权限备案严格按职级权限进行备案各分子公司人力资源部无附件二薪酬确定管理流程工作步骤流程工作要点责任部门质量表单1地区薪酬标准地区薪酬标准地区薪金等级由集团董事会每年底审定集团人力资源部各分子公司人力资源部无2公司等级标准公司等级标准公司等级由集团董事会每年底审定集团人力资源部各分子公司人力资源部无3岗位薪酬指导标准岗位薪酬指导标准考察任职者的贡献责任能力态度根据其岗位资历背景所负担的责任市场供求等因素结合现有薪酬体系综合确定各分子公司人力资源部无4行政人事中心按薪级标准提出建议按薪级标准提出建议根据地区薪酬等级公司等级类别等进行审核并给予建议集团人力资源部无5集团分管领导审批集团人事行政审核按职权审批1B级员工的工资由集团董事会审定2CD级员工的工资由集团董事长审定3EF级员工的工资由集团行政人力总监集团分管副总裁审核及所属公司总经理审定4GK级员工的工资由所属公司行政人事管理中心管线副总裁审批公司总经理最终审定集团行政人力中心备案5地区公司本部行政人事部财务部的工资由集团总部行政人事管理中心审批集团人力资源部无6按职位等级备案按职位等级备案根据职权等级备案集团人力资源部各分子公司人力资源部无